2008年开始的金融危机，将世界带入一个不确定性时代，面对混沌的未来，广告主、广告公司和传媒都在努力寻找方向，找到出路，做出选择。危机带来挑战，也带来机会。

　　省会城市台面对央视、卫视集团和省内地面台等电视台的竞争，还有报纸等传统优势媒体的挤压，更有网络、户外、手机等新媒体的冲击，优势何在？如何突围？

　　麦克卢汉说：“媒介即资讯”。取胜之道在于回归媒介本质，回归电视本质，回归传媒营销的本质，传播的目的是为了创造价值，新闻价值、品牌价值、文化价值。营销即传播，传播即营销。

　　改革开放三十年来，电视台的广告经营模式经过数次变迁，从自营到代理制，从频道制到中心制，从普通代理到独家代理，这些模式都曾经帮助电视台的经营迈上新的台阶，但任何模式都有天花板——增长的极限，唯有创新才能冲破天花板。营销创新的核心是模式的创新，只有营销模式的不断升级换代才能实现不断的增长，创造一个又一个的发展奇迹。

　　面对边际效益不断下降的市场格局，成都电视台以打破传统的新思维模式，突出重围。走“服务营销”之路，冲破硬广天花板。简单地卖广告卖时段的时代已经过去，服务于观众，服务于消费者，服务于广告主的“服务营销”时代已经来临。深入了解客户需求，精益营销。广告主都知道有50%的广告费是浪费了的，随着危机的来临，竞争的加剧，广告主越来越注重精准投放。从品牌营销导入销售环节已成为电视提高投放有效性的必由之路，开发新的营销模式的品种，如成都电视台运作的“万人购房团”、《第一家园》的服务真人秀节目、苏州电视台的“TV团购”模式，帮助企业打开渠道，进入终端，实现销售。在媒介费用水涨船高的今天，电视媒体的投放性价比的优势日益凸显。

　　研究企业，发掘企业核心价值，潜在价值，加以包装、传播，成倍放大其效益。加强与兄弟媒体的合作，实现与跨媒体的联盟营销，整合资源，实现跨界营销，跨媒介整合代表未来的发展方向。

　　植根于本土，深入了解本土市场，为本土企业提供成长平台，为新进入品牌提供资源。整合行业资源，聚焦亮点行业，同时更需激活广告传播中的“冷行业”，扶持行业龙头企业，带动全行业成长和创新。

　　在媒介购买大行其道的今天，城市台面临更大的生存压力，积极面对，携手共赢，是媒体与4A公司长期合作的明智选择。

　　随着“大成都”的雏形渐显，一个3000万人口的巨型城市群，将会带来巨大的市场，成都电视台以其无法替代的边缘优势，为企业营销创造更广阔的市场空间和传播价值。