最近笔者在了解美国及国外广告行业同时与国内广告业对比时，认为我国广告行业正在走入一条死胡同。急功近利已成为了广告行业走偏的幕后帮凶。

　　首先，广告是一个长远的投资，其目的是对品牌的塑造，进而对商品增加附加值。无可否认，在山寨伪劣产品横行的中国，对品牌的长期投资并没有以低价仿造回报得快。这是近年来广告业不景气的原因之一。回看中国数十年，除了个别牌子如联想等能走出国门，以质量或者口碑立足世界的品牌并不多。要广告行业振兴，首先要从知识产权下手，打击盗版山寨来源，保护和支持品牌自主创新。不过这只是外部的环境，那么在广告行业内部又出了什么毛病呢?

　　在中小型公司里，它们很少设有广告部。很多案例表明，老板会直接参与到广告策划当中。这样并不是一件好事。首先老板不一定是专业人士，而很多老板会用短期回报作为广告成功与否的标准。例如，今年投入一百万广告，如果明年增长的回报少于一百万，那么这个广告方案可能就会被搁置。相反在某些广告行业成熟的国家，他们衡量广告的效果是有多途径的，例如采访，调查问卷等。我们知道，现在是新媒体时代。很多意见或者观点都会反映在互联网这个平台上。在这些国家，他们有专门的机构或者软件去检测网络上对这个品牌的正面以及负面的比例。通过这个比例，我们就可以得出经过这一系列的广告，他们在社会中的形象是如何改变的。除此之外，他们还提供网络上对这个品牌提得最多的字眼。比如百事是音乐。那么通过这些检测，我们也可以知道这个品牌的形象树立是否成功。在检测效果方面，西方比较著名的机构有AC尼尔森等。

　　反观国内，现在中小型公司所投入的“广告费用”更多的是在表层方面。这些包括我们俗称的VI系统，包括logo，视觉等设计。广告公司之间以价格做竞争，而不是靠广告策略的高明与否作为核心竞争力，这无疑是一条不归路。除了一些知名大型公司，很少有中小型公司去真正投入长远的广告策略。

　　其实，广告与市场密不可分，在商品设计或广告前必须明了市场的空缺，就算空缺不多，我们也可以去制造空缺，发掘空缺。同时，按心理特征将消费者分类，才能更好地选择广告投放的渠道，媒体的选择。而广告是一场长久的心理战，在品牌建立开始要着重提高认知度，在品牌认知度确立后，广告也是必要手段去维持对品牌的忠诚度。回看百事和可口可乐几十年的争斗，他们在建立品牌之后，并不是减少广告，相反，他们加大投入，它们的产品已经成熟，而能否在市场屹立不倒关键是谁能在品牌上附加更特别更创新的价值。它们紧抓社会潮流并且创造潮流，创造文化，在稳守自己市场份额的同时争取新的客户甚至同化其他品牌的客户。这些经验都非常值得我们借鉴学习。