1)整体安排和规划阶段

　　(l)成立广告策划小组广告策划工作需要集合各方面的人士进行集体决策。因此，首先要成立一个广告策划小组，具体负责广告策划工作。一般而言，策划小组应主要包括：客户执行、策划创意人员、设计制作人员、媒体公关人员以及市场调查人员。这些人员通常由一个策划总监或主管之类的负责人统领。

　　(2)策划前期工作规定任务和人员安排，设定各项时间进程。

　　2)调查研究阶段

　　(l)开展市场调查、搜集信息和相关资料立足于与消费者的良好沟通,有选择地吸取营销调查的相关成果。或者通过直接调查获得第一手资料，或者通过其他间接途径搜集有关信息，最大限度地掌握相关资料。

　　(2)研究和分析相关资料对所得的资料进行整理、归类，剔除多余信息，将有用信息总结分析，制定出真实确凿的数据报告，为进一步制定策略提供依据。如对广告环境进行深入细致的分析和研究，明确企业整体营销对广告提出的要求，掌握企业外部方方面面的广告影响因素，以摆正产品在市场上的位置．从而确定广告在市场上的位置。对于广告的产品或劳务进行深入地了解和研究，掌握好产品的个性，以决定该产品做广告的必要程度以及怎样做广告。

　　3)战略规划阶段

　　战略规划是关系到任何组织生存发展的重要活动，巳越来越引起人们的广泛重视。做好战略规划是企业高层管理者和广告公司的共同职责，决定着广告活动的前途和命运。

　　(l)制定广告战略目标这是广告规划期内广告活动的核心，所有其他有关内容都是围绕这一中心展开的。不同的广告战略目标直接决定着后期广告开展的不同走向。

　　(2)广告战略选择根据广告战路目标，制定出广告战路，勾勒出广告活动的大致轮廓。处于不同生命周期的产品，其广告战略有明显的不同。例如哈药型系列产品的广告活动，市场导人期采取的是高曝光率，追求高知名度的广告战略；而发展期采取稳健、理性说服，多种媒体组合的广告战略。此外，位于不同市场地位的广告主，其广告战略选择也应该有明显的区别。

　　 4)策略思考阶段

　　 这是整个广告策划的核心运作阶段，也是广告策划的主体。

　　 (l)集中并总结归纳前期调查分析的成果，对调查研究结果做出决定性选择。

　　 (2)以策划创意人员为中心，结合相关人员对广告战略目标加以分析，根据广告战略选择确定广告的定位策略、诉求策略，进而发展出广告的创意和表现策略，根据产品、市场及广告特征提出合理的媒体组合策略、其他传播策略等。

　　 (3)这个阶段还包括广告时机的把握、广告地域的选择、广告活动的预算与安排，与其他传播活动的配合以及广告活动的评估标准等。

　　 5)制定计划和形成文本阶段

　　 这是把策略思想用具体系统的形式加以规范化，把此前属于策略性、思想性的各种意向以一种详细和限定的形式加以确定，以确保策略的实施。

　　(l)制定计划将在策略思考阶段形成的意向具体细化，确定广告运作的时间和空间范围，制定具体的媒体组合表，明确广告的频率以及把广告的预算经费具体分配到各项事物上。

　　(2)编制广告策划文本把市场研究成果和策略及操作步骤用文本的形式加以规范表达，便于客户认知及对策划结果予以检查和调整。

　　6)实施与总结阶段

　　(l)计划实施与监控按照策划书的规划，组织人员进行创作设计、媒体发布以及一切需要在市场中实施的细节，并对整个过程进行监控和必要的调节。

　　(2)评估与总结在广告活动实施中进行评估,并及时地对广告策划做出适度的调整。在整个广告策划运作完毕后，按照既定的目标对广告活动结果加以评估，并对整个工作予以总结。

来源：北京六合智联广告