近期乐视遭遇价格战，价格优势不复存在，乐视网忽然找不到竞争定位，将投资1亿打造超级电视。难道乐视网的“野心”单单在于超级电视吗?

　　归根到底，网络视频的推动离不开政策扶持。伴随三网融合政策的不断升级，网络视频已经成为互联网第一大应用，移动终端及TV终端网络视频化也是大势所趋。

　　随着生活质量的提高，预计未来5年，我国网络视听及文化产业将拥有万亿市场规模。那么乐视网的“野心”难道就是在智能电视终端吗?据乐视网2012年年报，报告期公司实现营业收入116,730.71万元，较上年同期增长95.02%;利润总额22,801.17万元，较上年同期增长38.82%;净利润为19,419.41万元，较上年同期增长48.10%。

　　增资1亿打造超级电视

　　虽然乐视网超级电视遇到“价格战”，面临失去价格优势的可能。

　　对此，长江证券的肖乐乐做出的解释为，从产品价格可以看到，销售硬件赚取一次性利润并非公司的主要目的，通过自有品牌终端迅速扩大粘性用户数量形成平台效应，继而在增值服务、广告、应用等方面实现快速增长，才是公司的长足目标。

　　乐视网的“野心”终究不单在于智能电视终端，而是实现全产业链覆盖，包括影视制作、平台端、内容端和终端。

　　全产业链的加强，也为乐视超级电视高性价比提供了有力的支撑。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源，这就为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，这也造就了乐视网颠覆性的盈利模式。

　　为了实现全产业链，2013年3月，乐视网向子公司乐视致新增资1亿。增资完成后，乐视致新将专注于乐视TV终端业务，独立开展与其相关的TV产品研发、设计、运营和销售等互联网电视业务。

　　目前，乐视致新公司具备独立经营乐视TV全业务线的能力，全权开展乐视TV相关的产品研发、设计、运营及销售等互联网电视业务。

作者：佚名　　来源：广告买卖网