美国广告商协会最近发布的一份调查报告显示,60%的世界五百强公司正在考虑抛弃部分传统的营销乙方机构,转而在自己公司内部设立数字营销团队来代替。
关于甲方企业做出如此巨大转变的原因众说纷纭,但从本质来看,这样做的目的很简单:在数字经济时代,互联网吹起的狂风掀起众多变革巨浪,传统乙方机构在变革中慢了一步,换汤不换药的营销方案已经无法满足甲方在数字化时代的需求,偏离了时代的航道,危机昭然若揭,自然要被抛弃。如果你是传统品牌代理商,该何去何从?大多数乙方公司的数字化改革,虚有其表
过去的几年时间里,很多包括营销、传播、及公共关系公司在内的乙方机构都打出了“数字化改革,拥抱互联网”的旗号,然后大多数乙方所谓的“数字化革命多是隔靴搔痒:发发几条推文,在Facebook主页上更新下状态,好像就是在做数字化营销;对数字营销理论高谈阔论一番,以显示出自己对数字营销的自信,然而在具体措施上又是一切如故,缺乏实践;甲方品牌公司在面对措手不及的市场变化时,依靠乙方原有的营销方案根本无法有效管理渠道。 当然,这一切也不能全都归咎于乙方公司。数字化的高速发展给很多乙方机构带来很大压力,而相关方面的人才却是少之又少,因为数字营销并不是传统营销方法的直接转移,因此很难找到专业的数字营销领域人才。即使是那些刚刚毕业的市场营销系学生,也难以赶上数字营销领域的瞬息万变形势。拿SEO(搜索引擎优化)来说,即使你在过去的4年花很多时间学习了谷歌的SEO,但如今你还是不得不重新学习很多更新的搜索实践方法。比如随着传统的Boolean算法(基于关键字的搜索算法)开始恶化,谷歌最近推出的取代它的Hummingbird算法,使社会信号、概念意义匹配成为影响搜索排名的最重要因素,而这一切大大超越了那些SEO领域专家布道的理论。 而事实上,那些真正可以提供数字化服务的乙方公司在能力又远远超出了一般的搜索引擎优化、社交媒体和内容营销等核心术语概念。为了取得成功,乙方机构必须了解整个数字化生态系统,从而进一步在公司内部提出一个改革战略,选定专业人才完成所需的改革执行。 拐点在何方?乙方需要向前看 乙方机构在数字化改革中停滞不前的根本原因和那些超大型企业在行动决策缓慢的通病是一样的。虽然他们可能已经看到了数字化革命的到来,但他们几乎没有做好迎接它的准备。 预算的方案几乎就是前一年(1996年以来)的翻版,一成不变的传统平面广告,公共关系建设和传播策略。其实乙方的改革才刚刚开始,一些公司的失败并不意味着代理商的结束。在这场改革中,有一件事可以确定:原来的一套方法已经不够好,代理商必须革新自我来适应品牌商的需求,让品牌商继续选择它们。那些已经开始增加改革经费的乙方公司已经展现出不可限量的潜力,相信在经历一番摸索后,它们会又一次回到专业的轨道上来,回到时代的道路中。
作者:佚名 源自:广告买卖网
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