2015年，生意难做、钱难挣。且不说走位风骚的股市，起初高歌猛进，继而忽高忽低，后来索性一蹶不振，所谓“救市”也并没有什么luan用。楼越起越高，人越跳越多，不禁叫人沉默。

　　就说包含传统企业在内的各行各业，也都小心经营着快要被互联网“革”了的命。产能过剩、成本走高，实体经济里很多传统的生意确实难做。李宁2014年中期业绩公告显示，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5671间，两年的时间，著名品牌李宁把原来近万家的门店缩减将近一半。从一线到四五线城市再到乡镇，每天都在上演“旺铺转让”、“闭店血拼大甩卖”的浮世绘大戏。

　　然而，线下店铺的蒸发往往并不直接代表企业盈利的缩水，互联网+的时代，各行各业都把自己门店开到了网上。这两年，BAT等互联网巨头、新兴创业公司，都不同程度进入医疗、教育、出行等领域，尤其是经过“打车大战”等市场培育，互联网“鲶鱼”效应初现。今年两会上，“互联网+”由一个企业先行的概念升华为国家战略。马化腾曾经说过：“‘互联网+’生态，更多的是移动互联网与其他产业融合，而不是完全颠覆，移动互联网会成为基础性设施，其他行业也可以拿来为其所用，帮助其升级换代。”

　　时代演绎，消费者进化，产品升级，行业变革，这必然倒逼营销的更迭。在刚刚结束的“2015易观移动新营销峰会”上，国内新生代CMO、CDO高管首次论剑，共话互联网+营销的新玩法，以期打破营销围城，共同寻找移动营销领域的新机会。最近势头正猛的腾讯广点通抢走不少的风头，腾讯社交与效果广告部总经理罗征也阐述了自己对于未来数字营销的几点思考，他强调，“大数据”从概念走向落地，为营销带来方法论的升级和创新。

　　世间万物的发展变化，都是有规可循的，细数互联网+营销“魔鬼的步伐”，有几大变化值得注意：

　　一、洞察，由感性认知向理性画像转变。

　　在过去，由于缺乏完善的用户画像，品牌对于用户的认知是主观的、感性的，甚至是盲目的。而大数据的出现，则帮助品牌建立起更客观、立体、理性的用户画像。这样的转变，将更有利于品牌对目标用户的精准把握和营销。

　　DMP就是一个很好的大数据处理容器，腾讯在今年年初推出广点通DMP（数据管理平台），为广点通的营销效果加持了数据的驱动力量，通过打通各行业的数据资源，数据通过“流动”产出更大的价值，从而提供更精准的营销服务。

　　二、广告，正由“广而告之”向“定制化、内容化”转变。