在我看来，这三大计划也是在跟其他视频网站抢人、抢内容。自频道的核心竞争力是内容，优质的内容目前主要是来自于专业工作室以及草根达人，而这些人和内容在一定时期内是有限资源。另外自频道做的就是“粉丝经济”，这些粉丝用户是跟着内容走的，要想留住他们的唯一办法就是把内容生产者牢牢的放在自己平台。

　　为此，合一集团称对于网生内容带来的广告收入，将会和内容生产者分成，同时内容中自带的软广收入合一也不会要求共享。这相当于进一步提升了内容生产者的地位。同时，把直达区、创作中心、订阅广播等30多种平台能力开放出来，提供给这些内容生产者，让他们自主经营。

　　给钱、给资源、给开放能力，同时还不干预你，这样的政策估计是所有内容生产者都难以拒绝的。

　　投资AcFun等5家公司打通文娱产业链

　　为加快转型布局，合一集团还宣布投资5个泛文娱产业链上的公司：AcFun、加意新品、罗辑思维、容艺教育学校和着迷，覆盖动漫、游戏、知识教育、人才培养等，意图打通文娱产业链。

　　据了解，AcFun的B轮5000万美元，合一集团领投，双方将围绕自制动漫影视剧、IP全产业链开发等多个领域展开深入合作；着迷将在游戏内容层面与优酷、土豆形成互补，共同深耕游戏视频生态；罗辑思维作为已经拥有百万级粉丝的知识型PGC，将与合一在知识、教育领域展开深度合作；加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一集团视频电商的战略；容艺教育学校重点围绕音乐、游戏、动漫等方面进行网生内容人才培养。

　　其实在合一内部，也已经成立合一影业、合一文化以及20多个工作室，致力于电影、电视剧、综艺、自制剧等文娱内容生产、发行。以视频为中心，优酷曾还发布了通过一系列智能终端，比如路由宝、盒子，希望连接多屏娱乐和游戏。难怪古永锵说，“我们不但是一家平台公司，也是制作公司，更是一个生态系统。”

　　这场发布会，给我最大的触动是古永锵的“再创业”。从PC到移动，用户对于视频内容的消费需求发生了巨大变化，自频道的兴起也催生新的机会，优酷土豆选择拥抱这些变化，和视频行业一起迎来新生。10年前创业公司想的可能都是，“什么是我能做，别人做不到的”，而现在，古永锵希望做一件大家都能参与的事情。用他的话说，是联合文化行业的爱好者、从业者和创业者，建造一个“以人为本的生态”。

　　这就是“合一”，一人一口。