团队作战

　　创业需要方方面面的人才，这就需要团队作战，既要有懂战略的战略家，要有懂运营的总经理，要有懂产品的产品经理，也要有懂技术的首席技术官。例如，阿里巴巴创业时的十八罗汉就是一个实力超强的团队。当然，在创业初期，由于创业公司规模小、实力弱，不可能一下子吸引来这么多人才，这可以借助外脑等方式来解决。

　　而媒体人在以往的采编工作中，善于单打独斗，长期的工作也养成了单打独斗的习惯，而一旦创业，就必须团队化协作和作战，但如何有效地组建一个富有战斗力的创业团队，如何管理好这个创业团队就至关重要，这是媒体人创业必须要迈过的一条坎。

　　心态调整

　　由于传统媒体具有很强的影响力，媒体人尤其是党报党刊党台党网的采编人员到各处采访时，各处会给予提供较多的便利，事实上传统媒体及其媒体人的角色是“甲方”，在商业谈判和合作中处于相对优势地位。而媒体人一旦创业尤其是当创业公司规模较小、实力不足时，在与各方进行商业谈判和合作中，自然处于“乙方”位置，处于相对劣势地位。

　　对于哪些当惯了当“甲方”到处指手画脚的媒体人来说，如果创业时不能从“甲方”心态转变为“乙方”心态，踏踏实实地做好产品，就很难实现自身的可持续发展。根据笔者的观察，不少创业者都很难从“甲方”转变为“乙方”，而导致难以获得较为充足的收入流。

　　懂财务

　　任何创业公司的首要目的都是先活下来才能谈到战略和长期发展，而这就需要有稳定的现金流，这就需要创业团队懂财务，精打细算地用好每一笔钱，否则就可能“一分钱难倒英雄汉”而壮志未捷身先死。笔者见过不少媒体人在体制内创业时，设备要用最先进的，人才要全部一流的，甚至有一家媒体在停刊时居然还把最后一期印刷了十几万份堆在仓库里。这种铺张浪费对于创业企业来说无疑是自杀。

　　因此，创业者多多少少都要懂财务，当你能看懂现金流量表时你才能知道自己还剩多少子弹，当你能看懂成本结构时，你才能知道如何开源节流。例如，壹读总裁马昌博先生就在公开场合多次谈到财务对于创业者的重要性，并坦承自己刚开始创业时，其实对财务问题基本是一窍不通。

　　相对全面能力

　　创业者创业时，由于缺乏足够的资源，不可能组建一个豪华的创业团队。这就要求创业者必须具有相对全面的能力，正可谓搞得定战略，搞得了策划案，写得好广告计划书，见得了客户，拿得了业务。相关研究表明，如果创业公司的业务规模在千万之内，创业者个人就可能搞定一切，但是当公司的业务规模较大时，就必须靠团队了。