简单点来说，不管是网易还是新浪还是凤凰(当然，我相信很快其他门户和网络媒体会学习新浪网易，进行类似改革)，以往做内容的就是做内容的，做销售的就是做销售的，而以后内容和销售团队将合二为一，主编或者总编不再是一个频道的最高领导人，转而由事业部总监或者总经理这样的人来主导这个部门。

　　事实上，纵观中国网络媒体的发展，这种变革到了今天是一种必然，我在很早之前就提到过这种变革其实用四个字总结就够了：内容营销!当然这种变革是好是坏我们不得而知，但我们可以预见到是这种变化在以新浪和网易为由头开始后，将会如星火燎原之势迅速的被中国其他媒体借鉴。

　　第三：领导层主动承担错误 厘清功过

　　这一次，凤凰网因为利润急转直下，进行了裁员减肥。大量的人员被裁引发了业界和媒体界极大的关注和讨论。

　　很多时候，公司因为业绩不佳裁员，对员工士气的打击要超过实际的业务损失。在我看来，这次凤凰裁员事件，主要和领导的决策失误有关、和公司战略制定的失误是有关的。凤凰主要领导者应该站出来，首选自我检讨，承认错误，要不然员工离职后，去重新找工作也要背负着“失败者”的帽子。

　　同时保证给予被裁员工足够多的补偿，肯定这些员工给公司带来的贡献。然后给现有员工更好的待遇，安抚各方情绪。

　　裁员其实并不可怕，联想这么多年裁员再招人，招人再裁员的过程也进行了N多次，但公司整体越做越强，所以大家也没必要过多的唱衰凤凰网这次裁员事件，真的是小事一桩。