考虑到吴晓波投资的公号基本都在各个垂直领域占据了领先位置，拥有适当的溢价无可厚非。随着微信公号越来越多，已经形成江湖地位的微信公号会越来越稀缺。

　　当然，诸如“罗辑思维”等“超级大号”目前已经估值过亿，相对于这些面对普通公众的“超级大号”而言，吴晓波中意的垂直行业“独角兽”显然有着更高的性价比。

　　早在前年，We Media就开始打造微信公号联盟，界面新闻也组建了JMedia联盟，但这些联盟旗下大多有数百个公号，相互之间更多是一种基于广告合作的松散关系。

　　吴晓波的思路与Wemedia不太一样，他是希望在每个行业寻找一个“独角兽”，通过资本联结形成“微信矩阵”。在这个过程中，吴晓波不谋求控股，希望各个公号独立发展，未来在用户、商业变现等方面实现协同效应。

　　目前狮享家基金投的公号，订户数加在一起有650万左右，吴晓波希望到今年年底总用户数达到1000万。或许单个公号的价值有限，公号矩阵一定有着更大的商业前景。

　　近段时间，不断有媒体发出这样的声音：“微信公号的秋天来了！”原因在于，随着公号数量越来越多，单个公号的推广变得越来越难。就像如今在淘宝开店，要想短期内迅速推广，成本比初期肯定要高出不少，甚至，微店的“红利期”也在逐渐过去。

　　但吴晓波并不同意“公号的秋天”这种说法，在他看来，用户的注意力始终是分散的，但只要微信还在，公号就依然是一个非常不错的产品。

　　从去年开始，新设立的微信公号就已经很难享受到早期的“红利”。吴晓波频道2014年5月8日开通，但短短一年多的时间，还是完成了97万粉丝的积累。

　　从吴晓波的运营经验来看，粉丝增长基本与优质内容强关联，一篇点击量过百万的“爆款”文章，一天就能带来1万到2万多的粉丝。

　　尽管微信公众平台管理更加严格，通过抽奖等方式诱导分享已被严格禁止，但另一方面，对原创的保护力度明显大家，支付、打赏、扫码建群等功能也逐步完善。

　　在他看来，当前公号的竞争已是一片“红海”，单个公号要想杀出重围，就不能是一个小舢板，而必须成为一艘航空母舰，简而言之，就是要“做重度内容”。

　　这也是吴晓波频道的经营法则。

　　这个公号里不仅有吴晓波的原创文章，还有原创视频节目《吴晓波频道》，并且推出了面向年轻人的多个子栏目。

　　在商业模式上，保时捷、汤臣倍健等品牌已成为吴晓波频道的客户，今年5月以来，吴晓波频道的“转型大课”更是拓展了培训收入。