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传统媒体面临的危机和困境以及机遇
来源(广告买卖网)  作者()  阅读()   时间(2015/9/18 13:20:46)

  1.体制僵化怎么治?扁平化管理!

  机制之僵是传统媒体发展举步维艰的问题源头。人浮于事、机构臃肿、激励机制缺失、官僚作风盛行是传统媒体的通病。一个典型的案例就是一个小频道的活动方案,可能要小部门正副经理签字,再报中心正副主任签定,频道副总监和总监签字,副台长和台签字;财务报销等再走一遍这样的流程。

  用行政思维来看,这是层层负责、层层把关;用互联网思维来看,这不仅制度病了,人也病了。

  对传统媒体进行扁平化改造,是去除上述顽疾的良药,这就是对互联网平台思维的运用。

  2.广告客户逃离怎么治?开启“观众就是用户”思维

  广告客户逃离传统媒体的重要原因是,传统媒体的广告促销效果推不动客户终端市场的产品销售。

  “观众就是用户”的思维,就是要打通观众、消费者、广告商终端市场之间的关系,从节目的策划、线上线下互动、节目平台与销售平台的融合等方面,去思考与解决“观众就是用户”的转化问题。

  “观众就是用户”的理念,另一种要求就是以观众为核心进行栏目创意和编排,杜绝主观主义,不要认为观众是送上门来给你教育和培养的。

  3.贯彻“持续创新”和“快攻不破”的迭代思维

  在季播节目的每一集都要有“微创新”和持续创新的意识,不可千篇一律,恪守同一定式思想。在观众口味化极快和竞争环境复杂的情况下,要以快取胜,抢占先机,好节目创意快速决策,排挤竞争对手。

  4.将单一播出平台打造成多平台一体化的营利平台

  传统电视平台仅仅能创造收视率,平台利用单一化,是平台资源的粗放化运营。互联网的平台思维要求善用传统媒体原有平台,让平台共建、共用、共赢。在平等和开放的基础上,实现平台营利最大化。这也是互联网的跨界思维。

  5.栏目创意要有“要么第一、要么唯一”的极致思维

  目前电视栏目创意抄袭成风,节目创意固化、刻板化、教条化。“节目第一”,其生命力来源于创新力和执行力,是最高境界。

  “节目唯一”是做第一个吃螃蟹的人,敢闯敢试,这是互联网精神的表现。在省级地面频道能做到“要么第一、要么唯一”的只有山东齐鲁频道,而省级卫视在此方面做得最好的是湖南卫视。

  互联网的成功就是它们拥有“要么第一、要么唯一”的极致思维,今天的传统媒体是不是在这此方面作一下反思呢?

  三、第二味药:互联网精神

  互联网思维理解起来并不难,但做起来,仅仅靠互联网思维是不够的,还要有互联网在发展和成长中“结晶”出的那种“互联网精神”。
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