1.体制僵化怎么治？扁平化管理！

　　机制之僵是传统媒体发展举步维艰的问题源头。人浮于事、机构臃肿、激励机制缺失、官僚作风盛行是传统媒体的通病。一个典型的案例就是一个小频道的活动方案，可能要小部门正副经理签字，再报中心正副主任签定，频道副总监和总监签字，副台长和台签字；财务报销等再走一遍这样的流程。

　　用行政思维来看，这是层层负责、层层把关；用互联网思维来看，这不仅制度病了，人也病了。

　　对传统媒体进行扁平化改造，是去除上述顽疾的良药，这就是对互联网平台思维的运用。

　　2.广告客户逃离怎么治？开启“观众就是用户”思维

　　广告客户逃离传统媒体的重要原因是，传统媒体的广告促销效果推不动客户终端市场的产品销售。

　　“观众就是用户”的思维，就是要打通观众、消费者、广告商终端市场之间的关系，从节目的策划、线上线下互动、节目平台与销售平台的融合等方面，去思考与解决“观众就是用户”的转化问题。

　　“观众就是用户”的理念，另一种要求就是以观众为核心进行栏目创意和编排，杜绝主观主义，不要认为观众是送上门来给你教育和培养的。

　　3.贯彻“持续创新”和“快攻不破”的迭代思维

　　在季播节目的每一集都要有“微创新”和持续创新的意识，不可千篇一律，恪守同一定式思想。在观众口味化极快和竞争环境复杂的情况下，要以快取胜，抢占先机，好节目创意快速决策，排挤竞争对手。

　　4.将单一播出平台打造成多平台一体化的营利平台

　　传统电视平台仅仅能创造收视率，平台利用单一化，是平台资源的粗放化运营。互联网的平台思维要求善用传统媒体原有平台，让平台共建、共用、共赢。在平等和开放的基础上，实现平台营利最大化。这也是互联网的跨界思维。

　　5.栏目创意要有“要么第一、要么唯一”的极致思维

　　目前电视栏目创意抄袭成风，节目创意固化、刻板化、教条化。“节目第一”，其生命力来源于创新力和执行力，是最高境界。

　　“节目唯一”是做第一个吃螃蟹的人，敢闯敢试，这是互联网精神的表现。在省级地面频道能做到“要么第一、要么唯一”的只有山东齐鲁频道，而省级卫视在此方面做得最好的是湖南卫视。

　　互联网的成功就是它们拥有“要么第一、要么唯一”的极致思维，今天的传统媒体是不是在这此方面作一下反思呢？

　　三、第二味药：互联网精神

　　互联网思维理解起来并不难，但做起来，仅仅靠互联网思维是不够的，还要有互联网在发展和成长中“结晶”出的那种“互联网精神”。