李学凌曾是《程序员》杂志主编，在创立多玩游戏网（YY）之前曾经担任网易总编辑。

　　方三文在《南方周末》做过头版编辑新闻部副主任，是雪球财经（i美股）创始人，曾担任网易副总编辑。

　　张锐曾担任《京华时报》新闻部主任，是春雨掌上医生创始人，曾担任网易副总编。

　　李甬曾担任《环球企业家》执行主编，是猿题库/ 粉笔网创始人，曾担任网易总编辑

　　等等等等，不胜枚举。

　　网易的创业成功在很大程度上鼓舞着后来的人，据不完全统计，仅2013，就有十多名网易内容编辑出来创业。

　　当然，如果网易足够令人发挥，还是不会有那么多走出来创业的人。

　　从网易离职的郭子威曾经在一篇文章中分享道:

　　“做产品，鲜有一夜暴富，尤其UGC（用户分享内容），口碑带动增长才是最稳健的方法。道理固然大路货，KPI压力下却容易急于求成。母体供血一旦大量掺水，相当于修炼邪道武功，起步快而后力不济，很快会触碰到天花板。”

　　KPI，意为关键绩效指标法。把绩效的评估简化为几个关键指标的考核，这意味着，在大公司内，你的产品如果不是战略级的项目，来自考评的压力会要么影响产品，要么折磨产品负责人。

　　一个例子就是YY早期核心开发人员就来自于网易，这个团队POPO曾经在网易是一个不起眼的小组，直到YY初创时期才大展拳脚。

　　陈峰的离职或许是因为与丁磊的发展方向存在分歧，但是从网易这两年涌现的离职潮来看，网易的人才管理机制的确值得深刻反省。有一个强大而且目标一致的团队，网站才能够走的更远。