而Naveen的战略远见使其大获成功，根据INMOBI公司的CFO回忆，在2008年，他就在公司提出移动是未来，要立足全球市场，尽管其他很多人将信将疑，但由于Naveen具有很强的领导力，大家相信了他的选择，最终取得今天的成功。

　　INMOBI成功的另一大原因就是广揽天下英才，公司招聘了印度最好的工程师来参与研发，公司的高管团队也拥有显赫简历。

　　CFO就是印度另一大科技巨头Wipro的CFO，三年前在INMOBI规模尚小时跳槽到这里，当时Wipro的年营收已经达到250亿美元。

　　INMOBI还找了印度最大的软件外包公司Infosys的联合创始人、前CEO作为董事会的顾问。

　　INMOBI的员工中很多来自麦肯锡、IBM这类的全球大公司。

　　INMOBI的办公室时尚而眩酷，设计师曾为谷歌设计办公室，各种休息室、会议室以及餐厅体现出公司开放办公、关怀员工、自由工作的互联网精神。

　　包括创始人Naveen在内的高管都没有自己的办公室，员工也不用打卡，这些在印度都是令人耳目一新的做法，如今已经引来众多模仿者。

　　“一旦你失败了，接下来你甚至能做出更伟大的事情”，当问及Naveen成功之道时，Naveen说公司所做的就是创造更好的环境让员工去“失败”，去做更大的事情。

　　Naveen计划将INMOBI在2017年推向资本市场，他个人也投资了25家印度当地的新兴互联网公司，堪称印度当地的互联网天使教父。

　　INMOBI如今在北京和上海都有办公室，中国的营收占全球收入的15%。

　　中国的近百位员工基本都来自中国本土，也是未来被Naveen最寄以厚望的区域：希望年增长100%，而印度本土被认为潜力更大：300%。

　　那么在Naveen和INMOBI的成功经历中，我们是不是可以找到对于发展我国新媒体广告的启示呢？