当然，传统的小硬件厂商是没有啥选择机会的，毕竟面对强大的BAT，他们的话语权太小，反而受制于BAT。数据显示，创维9月份的销量就达到了141.9万台，2014年“创维”品牌的平板电视机在中国市场售出约946万台，像创维这种硬件厂商才更具有市场话语权。当然，在内容的选择上也是有技巧的，硬件厂商在内容的维护上也是有成本的，一旦硬件厂商选择了不好的内容方，用户用起来就会非常不方便，而最终伤害的肯定是终终端硬件厂商。最好的模式是最好的硬件厂商选择最好的内容方，彼此共同合作，用各自擅长的部分来结合，而非一下子给众多内容方让用户来选择，内容会直接伤害到硬件厂商。酷开的做法是和腾讯视频、爱奇艺视频进行合作，一方主攻硬件，一方主攻内容。

　　实际上无论是硬件厂商的封闭还是开放玩法，都绕不开BAT三巨头，毕竟视频内容如今已是BAT的天下，任何公司都不得小觑，再加上BAT自身强大的关系链条，总有一个地方要从BAT身上“迈过”。究竟是如乐视一般直面竞争，还是如酷开等一般合作共赢，显然更多人更看好后者。

　　日前酷开和乐视陷入了公关战，可见硬件厂商的竞争也非常激烈，当然，市场的法则和丛林法则类似，“适者生存，不适者淘汰”，我们能记住的当然是坚挺者。

　　BAT和传统硬件公司都在跨界，彼此往彼此的领域渗透，有交集，也会有竞争，视频行业算是一个缩影，诚如乐视这般有底气的确实少见，但，今天说的最多的却是，开放赢得未来，乐视以一挑三会壮烈over还是会创造奇迹，我更倾向于前者，毕竟，BAT已是如日中天，开放合作要比逆势而行更靠谱。国内有太多的公司想要挑战BAT，可惜，都是口号罢了，以一敌三，还是呵呵吧。