而订阅号也同样面临着信息无序的问题。这也是订阅号做为自媒体的一个重要根据地，在内容筛选和准确定位上难以规避的问题。另外，一些所谓的大号广告泛滥，有价值内容逐步减少的现象也正在蔓延。订阅号为自媒体（人）和商家提供了广告渠道和收入，但是也同步带给了微信很大的负面影响。这些都一定程度上拉低了微信的整个产品体验。

　　广告：微信的朋友圈投放广告，以大数据的精准投放为宣传点，倒是能在初期收获不错的反响，但这大多是用户的新奇心理所致，用户是否真正接受朋友圈广告，答案并不确定。目前用户并没有过分的排斥，未来如果广告投放频次和方式加以改动，用户的接受度就会大幅下降。不过，不可否认的是，如果投放用户定位精准，方式简单舒服的话，朋友圈广告能给微信带来巨大的收益。

　　游戏：游戏应该是微信商业化之路上较为重要的部分。最近的消息称，腾讯微信游戏平台首批游戏已进入内测阶段。目前看来微信游戏市场前景很好，有分析人士称年产值或将高达160亿元以上。

　　电商和O2O：电商和O2O的探索其实主要体现在微信的钱包功能。这一部分，微信已经做得比较成熟了。其前期的战略应该是通过为其他电商和O2O平台提供入口，先培养用户的微信商业消费习惯，然后再大力深入商业化。

　　但是现在的一个大问题是如何打通属于自己的商业化入口，而非仅为其他平台倒流。而且入口的使用不便也是用户纠结的问题。将一系列商业入口搬到微信平台上，使得整个产品沉重，可能使用起来就会复杂化。虽然看起来功能堆砌可以让用户使用一个APP就可以，但聊天界面和消费界面无法同时打开，就使商业功能和社交功能不能很好权衡。

　　微信支付：微信支付是连接微信商业化的一条主线，贯穿前面的一系列入口和商业形式。但是微信支付的覆盖面对微信商业化来说是连接也是局限。在移动支付领域，支付宝的第一地位目前还比较稳固，短时间微信难以撼动。

　　回顾微信的商业生态路线，大致是：在已经将微信打造成最符合用户使用习惯的移动社交应用的基础上，推广公众号体系，从订阅号、服务号逐渐发展出企业号，通过打造“连接”的概念，将与用户相关的生活、办公、政务等系列现实中的生活通过微信进行；接着通过各种开放的接口，推出“智慧城市”、“智慧停车场”的概念……总结起来，微信就是打着“连接一切”的口号，在商业上多管齐下。微信的商业化生态设想，应该是构造一个通道或平台，能连接很多的商业模式，同时植入微信支付，让用户自己去创造玩法。这样的设想和生态布局不能说是行不通，但也并不够成熟。也因此，微信的商业化之路才走得循序渐进，相当谨慎吧。