我只能说，段子手拯救世界，但是段子手的世界，你永远不懂。

　　三、  通信世界网能走多久，能走多远

　　“运营商世界网百万年薪招总编”这件事，至少传递了两个信息：第一运营商世界是有诚意做好这件事的，第二运营商世界是在用市场化的激励机制做这件事。

　　已经有人开始担心，最终的结果还是从运营商内部选一个人出来做主编，然后运营商世界采用包养制，搞些文章出来不温不火的一直坚持下去，最后又变成了一个自娱自乐的平台。

　　那么运营商世界网想成功最重要的三点是什么呢？

　　1.明确的商业模式。新媒体创业项目最终大抵难逃传统媒体所熟练运用的几种模式，任何一个新媒体创业项目的营收起点也往往都源于此。然而，这种看似成熟的，被传统媒体曾经尝试过的商业模式，最终都无法支撑或者很难支撑一个新媒体创业项目的全部，因此，探寻传统模式之外的全新商业价值实现模式就成为一直伴随其左右的基本任务。

　　也正是如此，造就了当下新媒体最终被认定的价值，出现了多元化特征的局面，并且每一种个性化的价值实现方式都未必具备可复制性，运营商世界网最终将采用什么样的运营模式，我们拭目以待。

　　2.公平公正尽量公开。运营商世界网到底是什么样的定位，决定了未来的高度，如果只是成为官方的喉舌，相信命不长久。但是从本次招聘以及相关的通告来看，运营商世界网还是非常欢迎各方正反意见的，这是一个好的态度。只有正反意见PK才能炒爆某个热点，才能释放一些活力，也才能让观点公平公正起来。得到的结论才能让人更信服，不让人说话，一味的唱高调，完全的正面报导，只能让这个渠道迅速的失去公信度，从而完全的走向自娱自乐的包养形式。

　　3.拥有多大的扩散力量。新媒体最大的特点就是具有爆发性，能在短时间能引爆一个事件，而且阅读量清晰可见，这里不相信专家只相信专长。而引爆一个事件或者一个观点，除了内容本身的质量以外，渠道的力量也非常重要。运营商世界网能有多大的容纳度，能与多少媒体进行互推，也许直接关系到了他未来能有多大音量的发声。