过去一年中，中央电视台持续发力，媒体融合发展不断提速。2015年全国两会，首次大规模运用“两微一端”开展报道，新媒体多终端累计用户规模达4.58亿人；迄今为止，央视新闻新媒体总用户数已突破1.83亿，“9.3”阅兵报道中，央视新闻新媒体报道创下总阅读量超过46.5亿次的数据巅峰；“央视影音”客户端累计下载超过4亿次，覆盖PC、手机、iPad、智能手表四屏；国际传播新渠道新平台建设方面，央视英语新闻、央视全球化、央视中文等海外社交媒体账号在脸书、优兔、推特等海外社交平台各帐号粉丝总量达4045万。

　　面向市场，广告经营变招

　　完善传播生态圈，打造央视广告价值升级版

　　在经营上，央视广告中心将以市场需求为导向推动节目创新，推出商务导演制，让经营工作人员深度的跟节目部门合作，将创新广告形式与节目无缝融合，尽可能充分的挖掘央视的广告价值，让企业觉得投放央视的广告物有所值，并且物超所值，实现社会效益与经济效益的双赢。同时，促进研发、生产、销售、传播流程再造，为客户提供全方位服务，完善央视传播生态圈，打造央视广告价值的升级版。

　　创新广告形式，引领互动传播

　　2015春晚一瞬，八亿观众摇红包，这不只是影响力、话语权的证明，更显示央视跨媒体巨擘的领头地位。电视已不再是一个简单的传播平台，而是一个有着巨大潜力的互动平台。11月10日，由央视节目部门、经营部门和企业联手策划的“惊喜夜”播出后，当天京东APP的下载量即冲到了第一位。在“互联网+”和“融媒体”的大背景下，电视与新媒体互动的爆点还有很多亟待挖掘。背靠中央电视台强大的影响力和海量节目内容资源，跨越电视、PC、移动互联的央视新媒体营销矩阵可以让这种传播实现跨屏，最终达到多屏效果共振的效果。

　　简化内部流程，沟通更及时，服务更高效

　　在管理和服务机制上，广告中心简化内部流程，与客户的沟通更及时、服务更加高效。同时，在信息的对外传递上，将资源更充分的展示给企业和市场，与参与各方共同维护广告市场的规则和商誉，提升央视广告市场价值，也让企业的投放更具信心。

　　诚意尽显，2016年招标六大变化

　　2016年的招标预售延续“招标竞购+签约认购”的成熟模式，开放十余个频道资源，传统品牌栏目升级，回报优化，重点创新节目涌现，新媒体产品依靠强势内容资源为互动提供通路，奥运会、欧洲杯的紧俏资源将在预售期一并推出。

　　与往年相比，今年的招标竞购呈现出以下六大变化：