百度布局人工智能、大数据、O2O生活化服务，拥有国内寡头地位的APP分发通道，同样拥有爱奇艺这样的视频内容团队，而百度天然是一个内容整合平台，处于国内霸主地位的搜索引擎功能正在通过轻应用、直达号、语音互动搜索等方式，占据移动化布局的重要地位，未来做人与服务的连接，成为这个生态的最终目标。

　　阿里巩固了自己电商平台第一把交易之后，把支付宝融入到蚂蚁金服，蚂蚁金服打算未来五年内扶持1000万家商户，利用自己的网商银行提供小额信贷的资金扶持，并且把支付宝背后的大数据、云服务拿出来，未来目标是打算彻底改变中国普通人群的生活方式，不管是淘宝村淘，还是现在众多菜场、便利店出现的支付宝支付，都体现了利用场景化这一布局。另外菜鸟网络的建设，在圈地之余，主力打造的中国物流骨干网，显然将中国3000多县市真的布局成网，至于收购优酷土豆，这是媒体在与中国人生活方式密切相关的重要一环。

　　腾讯坚强的后盾首先是娱乐帝国的地位，腾讯视频起步晚，发展也迅速，作为腾讯的生态，在大肆收购国外游戏公司之外，在国内入股滴滴打车、京东、58同城、同程网、乐居网等互联网独角兽俱乐部成员，还入股包括万达、华南城这样的传统地产企业，作为国内移动互联重要船票的微信的作用也不言而喻。

　　回顾BAT的投资之路，几乎当下主流的互联网商业模式，均被涉及，涵盖衣食住行等领域，而优酷土豆的收购案例可以看做是文化内容、媒体化布局的重要一环，对于其他在巨头生态圈的商业网站，如果靠同质化的产品，很难与拥有流量和移动互联网布局优势的公司形成角力状态，BAT很难在容纳成为第四极的互联网公司出现，最近的案例便是美团与大众点评的资本合并，曾有媒体盛赞美团可能成为“第四极”，但结果已经尘埃落定。

　　对于传统行业的冲击

　　首先看电影业，目前最赚钱的电影业，几乎是投资回报率最高的行业之一，近期商业片的票房不断在刷新纪录，从行业角度，最赚钱的是院线以及电影公司。这成为众多产业资本理想的投资对象，于是我们看到了中国首富、全民公公王健林也意图转型，重金打造文化产业集团：2012年便布局涉及电影放映制作、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒、中国字画收藏等项目，而在北京、合肥、南昌、青岛等地投入数百亿打造的文化旅游相关地产产业，也凸显这样的霸气。

　　阿里收购优酷土豆，包括其他虎视眈眈的BAT，在万达等院线占优势的情况下，可能继续保持与院线的良好合作，已经重金投入了文化娱乐的BAT们，在电影业的建树才刚刚开始，电影业是否一定要去院线看电影，已经成为一个可能的问号？