在众多互联网电视厂商中，在内容建设方面投入最大的非乐视莫属，乐视体育在以1.1亿元拿下新英体育大陆英超版权之后，又投入上千万拿下F1网络转播权，紧接着又花费数亿美元拿下英超2016-2017赛季开始未来三个赛季香港地区英超的独家转播权。而就在9月份，乐视又提交了48亿元的再融资方案获得证监会批准，将用于乐视视频资源库的建设。如此大手笔的投入，乐视的目的何在？其实就是为了构筑壁垒。以内容养用户，以用户带动产品，再以产品圈用户，形成良性循环的生态，而整个过程中的核心动力就是内容，独有的优质、海量内容构筑成乐视在互联网电视行业中自保的壁垒。

　　内容壁垒中的纵深运营将彻底激活互联网电视的价值

　　当很多互联网电视厂商还在探索内容付费模式的前景时，作为互联网电视的领军厂商乐视已经开始了对自身内容的纵深运营，尤其是其发布的“儿童桌面”产品，对互联网电视厂商的内容运营具有深远的启示意义，主要有如下三点：

　　第一，大数据的精准挖掘，找到用户的刚性需求点。用户在使用互联网电视产品的同时，必然会产生海量的数据信息，比如在乐视的大屏生态系统之下，用户的观看特征、兴趣、需求等数据都会被精准分析挖掘，以便乐视可以围绕不同的用户群体做生态内容的生态运营。

　　第二，引入特定内容的合作伙伴，实现生态共赢。这次乐视发布的“乐视儿童”桌面，尽管它只是基于乐视电视的一个桌面产品，但是承载的却是乐视和合作伙伴共同打造的生态服务入口。第三方教育机构的内容可以在此呈现，并无障碍地接入乐视的内容生态之中，共享生态价值，实现生态共赢。

　　第三，内容的纵深运营将催生垂直社群效应，打通线上线下服务。“乐视儿童”桌面这款产品是乐视对内容进行纵深运营的尝试，但以内容而聚集的用户又将产生垂直的社群效应，以儿童为主的家庭社群将会天然地通过“乐视儿童”提供的内容和服务实现线上和线下的打通，产生多维度服务的联动，进一步放大激活互联网电视的生态价值。

　　诚然，根据乐视生态的大数据分析，目前互联网电视的主要受众群体是以儿童为主的家庭用户。国内权威的第三方媒介监测及研究机构尼尔森网联与OTT服务提供商优朋普乐于今年5月联合发布的《互联网（OTT）电视受众研究报告》也显示：在被调查用户中，57.7%的互联网电视用户是三口之家，拥有家庭的用户占全部用户的95%以上，可见以儿童教育为主的内容生态运营正值风口。风口之外，体育桌面、影视桌面、综艺娱乐桌面、甚至O2O服务桌面，是不是也有巨大的潜在价值可挖？这可能就是留给互联网电视厂商们思考的问题了。