官微的权威性则是企业共享社交红利的基石。联盟框架内的政企官微通过交叉和联合，可以达到传播价值和服务价值的规模重构。

　　如何看待“中国企业新媒体价值联盟”的前景？

　　在正式下结论之前，我们先看看他要做什么，也为时不晚。

　　第一件事，是联盟粉丝价值变现。因此通过引入第三方，进行粉丝价值开发，一次性签署一亿元的合作意向，发掘3.5亿流量的价值。

　　第二件事儿，就是变现之后，钱要花在两个地方，一是与粉丝互动回馈粉丝，二是支持中西部和中小企业的新媒体发展。这两件事情，说到底就是为了中国企业新媒体价值联盟的可持续发展。

　　第三件事儿，这个联盟提出了一个““品牌广播”+“信息推动”+“生活服务””的新模式，所以我认为最终电商变现将是一个选项。而在电商产品资源部分和品牌保障上，一众国企的能力恐怕无须担心。

　　基于这三件事情，我对中国企业新媒体价值联盟的前景持有积极的观点。

　　“四段论”展望中国企业新媒体发展趋势，联盟恰逢其时

　　陈志刚认为：中国企业的新媒体运营按照中国传统的文化中“修身齐家治国平天下”的阶段，也需要经历这么四个阶段：

　　修身：这个阶段是政府和企业围绕自身组织的需求，发展新媒体、独立运营。这个阶段表现的特征之一就是企业内部不同层级不同部门的新媒体蜂拥出现各自为政。

　　1） 齐家：这个阶段，组织内部开始进行新媒体的资源整合，以获得在品牌宣传、业务营销、客户服务上协调一致的步调。

　　2） 治国：这个阶段，企业新媒体开始有联合与跨界的需求，基于粉丝共享和资源整合的媒体价值挖掘，共享社交红利的诉求越来越明显。

　　3） 平天下：这个阶段，完成价值挖掘进入良性发展的企业新媒体们，开始输血给整个社会，为企业、用户、社会创造全新的价值。

　　显然，中国企业新媒体价值联盟的成立就是在企业新媒体发展到第三个阶段的自然产物，在未来，国资小新带领下的中国企业新媒体价值联盟提出“推动“互联网+产业”的融合发展，促进企业转型，重塑产业形态，共同打造中国经济的升级版”，则是平天下的阶段。

　　笔者乐见中国企业新媒体价值联盟在新经济中创造更多价值，在中国的经济转型、企业变革中提供新的动力。