不过，植入式广告传播快速的发展节奏，给媒体、广告公司和品牌客户并未提供足够的适应空间。目前，还有很多媒体、广告公司和品牌客户对于植入式广告传播还一知半解。这种需求脱节严重的情况，其实是不利于植入式广告传播的优化升级的。

　　要改善这种局面，需要对植入式广告进行分类应用，在传播手段上去净化植入式传播的氛围和环境。

　　植入式广告传播基本上分为冠名、特约(或叫合作伙伴)、互动合作以及指定合作等主要形式。

　　但是，还有很大一部分人对于这些分类的植入形式还不清楚，尤其是涉及到基础权益意外的现场权益和衍生权益，很多客户、媒体、代理公司都是处于盲目的需求态度，过度模糊地放大需求，导致内容植入环境非常混乱，最终使节目效果大打折扣，客户权益表现效果非常一般，得不偿失。

　　其实，明确各种植入形式的角色扮演，可以让植入式广告传播处于一个相对稳定的状态，让各种不同需求的客户都能达到其较为理想的效果，且利于节目品质的保障。

　　植入广告领袖——冠名植入

　　冠名植入在植入合作中，应该扮演广告领袖的位置。冠名植入的好坏，直接决定这个节目整体的品质效果和其它植入形式的整体走势。

　　冠名植入合作形式，必须得保证其在风格上能够和节目本身的融合性。因为其权益在内容中是起主导作用的。如果冠名植入的内容和节目本身做得格格不入的话，会使得节目本身的商业性过于浓烈，节目和冠名植入品牌的调性很难融为一体，最终导致节目和品牌两者都难达到理想的效果。

　　另外，冠名植入也要控制其在权益量上的表现，既要保证其冠名的主导权益地位，又不能使自身在节目中一家独大，削弱其它植入形式的效果。毕竟，只有均衡匹配广告资源，节目才会良性发展。

　　所以说，冠名植入的领袖地位，第一要有绝对的专业性，第二也要有统揽全局的格局和魄力。

　　植入核心配角——特约植入

　　特约植入，在一些媒体也叫合作伙伴。特约植入一般是2-3个品牌，它们在权益上要稍逊于冠名植入。但是其植入表现的优劣，对于节目本身的影响也很大。

　　虽说它的影响力没有冠名植入那么明显，但有些时侯，真的会出现一颗老鼠屎坏了一锅汤的局面。所以，特约植入形式，应做好冠名植入的配角，通过完美的细节完善，去丰富节目的品质。

　　像《中国好声音》百雀羚的特约植入角色，既不影响冠名品牌的整体权益表现，几乎无什么相冲性，又能够在细节方面把自身表现得淋漓尽致，给该节目增添了不少广告色彩。