关于比稿，另一位创意代理商的 ECD 是这样说：

　　「其实，4A 是有比稿费规定的

　　但 4A 会员都不遵守，在经济低迷抢饭吃的状况，实在很难去要求大家收比稿费，

　　拒绝比稿这类的相反的对企业来说，比稿就是一场秀风光做给老板们看，有这么多人用力要帮我们服务耶

　　内容与未来实际服务，真在乎的有多少?

　　我比较绝望在这部分

　　吊著胡萝卜，驴子就得走到死」

　　另一位客户代表也这样跟我说：

　　「从客户的角度来看，比稿只有好处没有坏处，

　　我当年也这样干，只是当时比稿的规模都是千万起跳，

　　只是想不到的客户现在连几十万也在比，未免也太离谱了」

　　而乙方代表(我们、广告公司、设计公司等)通常会朝两个层次来思考「比稿」这件事：

　　1. 比稿的内容层次：

　　比企划?比设计?比整体行销策略?比价格?比服务?我们总会讨论这些。

　　2. 比稿的精神层次：

　　为什么要比稿?比稿的原则是啥?比稿要收费吗?要收多少?比稿阶段要签合约或意向书吗?这一层也可以说是原则问题。

　　有些时候客户会明确地订好规则，简单俐落的完成一次比稿，然而有些时候，尤其是面对大案子、大客户的时候，比稿却是一场十分花俏又耍心机的战争。

　　你可以看这影片：

　　自由落体(一家台湾的设计公司)帮台北市政府争取「设计之都」的时候，做了一套十分厉害的投标书。投标书不是拿 pdf 去雷射印一印就好了吗?年轻人你别天真了，这份投标书光是印刷和包装费用就至少好几万，更何况里头的创意智慧财，还有投入的人力成本。这是一个世界级的比稿，设计公司看上的不一定是钱，而更可能是它能够带来的附加价值「让全世界认识你」。

　　多年前，笔者公司(桑河数位)曾经因為比稿获胜，拿到几个故宫博物院的网站，我们在投标阶段就花了许多人力，把网站几乎「完整的做出来」才敢去投标。

　　例如：米芾的书画世界 The Calligraphic World of Mi Fu’s Art　　

　　这是 2007 年拿到全球博物馆大奖的案子，你以为只有我们一家这么做吗?不，几乎每一家投标厂商都是把网站做好了才去投标。

　　为什么说比稿是只对客户一人有利的事?

　　因为有 10 家厂商比稿就会有 9 家落选，每家平均投入 5 个人力，做 10 天，那么就会有 450 个人力天，在这世界上被虚耗掉了，更别提那些企划书到底砍了多少颗树，爆了几颗肝，毁了几对情侣。