李彦宏在上海百度研发中心调研。圆圈会议是他最推崇的工作方式，简单、直接，每个员工可以直接跟他沟通，从产品设计到公司发展。

　　李彦宏：(前期暂停社会招聘)主要还不是因为我们对宏观经济的走势的判断，更多的是我们对内部公司运营效率的判断。现在经常突然冒出一个项目，我从来没听说过。经常会有这种情况，有人说虽然我们只有三十几个人在干，但大家口气都很大，事实上我觉得这三十几个人在干的东西根本就完全不make sense(没意义)。所以我们希望招人稍微停一停，我们内部先消化一下。

　　员工提问：我来百度三年了，我们发现在组织上面有一些影响效率的事情，比如说监控这件事，在述职的时候我就听到在一个团队里就讲了三遍。

　　李彦宏：我自己也切身感受到的一些痛点。重复的去做一些事情为了显示自己的技术能力，这也是我非常痛恨的一件事情。今年的最高奖有一个项目所有的关都过了，最后被我毙掉的，就是因为我知道还有另外一个团队做了类似的事情，而且那个团队先做的。对吧?你技术含量再高，最后对业务产生了再大的需求，但是你做了重复的工作，我就要把它kill掉(毙掉)，我希望把这个massage(信息)能够层层地传递下去，大家不要去干这种事。