广告主在Mavens的投入预计将大幅增长。预计到2018年，移动产业广告支出将几近实现翻番，程序化技术已被证明是最优操作、定价和控制的广告解决方案。为回应这些趋势，雅虎的全球销售团队已开始向表现性能和程序化广告产品转移，而且公司在2015年第四季度已经看到了效果。这一战略再加上过去两年专注于Mavens的广告格式，以及对Gemini和BrightRoll平台的投资，让雅虎能够借助着这些趋势获得可持续的增长。

　　·简化业务改进执行力。2016年，强调雅虎核心实力的更小产品线，将向股东、广告主和用户带来更专注、更具执行力以及更清晰的价值。自2012年以来，雅虎一直在对不同产品领域和市场进行投资，推动创新和支撑成长。如今，雅虎将集中资源对已被证明为成长领域的市场进行投资。雅虎在2015年第四季度关闭了在线视频平台Yahoo Screen。进入2016年，雅虎将把一些数字杂志合并到公司的四大核心垂直平台之一，其它的则将会关闭。雅虎还将会砍掉一些没有达到增长预期的老业务，包括智能电视和游戏等。更专注于雅虎实力的简化产品线，能够让公司更快的改进产品，提升利润率。

　　为了清理产品线，雅虎已开始探索剥离非战略价值资产，如负责货币化的非战略型专利，出售有价值的地产，以及其它非核心、非战略型资产。到今年年底，雅虎预计这些努力将为公司带来10亿至30亿美元的现金。

　　·有效的匹配资源。雅虎的计划反映出公司有效运营、推动提升盈利的目标。作为此计划的一部分，雅虎已执行了一系列额外的成本削减努力。自2012年以来，雅虎已对管理和保持员工数量的稳定取得了长足进步。员工数量的变化并不是一件易事，但却是让公司在未来取得发展的必要举措。

　　为实现这一目标，公司将裁员15%，并关闭位于迪拜、墨西哥城、布宜诺斯艾利斯、马德里和米兰的五个办事处。雅虎预计，本轮裁员将主要在第一季度进行。到今年年底，雅虎预计将有9000名员工，以及少于1000名合同工。这意味着雅虎的员工数量将较2012年减少42%，在短期内能够让公司每年的运营支出节省4亿美元。雅虎并未轻率的做出这一决定，将会通过体贴、透明和怜悯的进程来完成裁员工作。

　　通过上述四点计划，雅虎预计将在2017年和2018年分别实现适度和加速的增长。雅虎管理层和董事会相信，通过这些举措，公司将在转型途中产生更快、更积极的影响。