中国广告网：2015年，火橙获得了一个亿的融资推出了火橙优选。这也是中国目前唯一拥有全案整合能力的专业内容生产平台。它到底拥有着什么样鲜明的特点呢？这离您理想中的广告公司还有哪些距离？

　　徐超：完全 不一样，一个是公司架构；一个是平台架构，这是两件事情。我们未来也不认为自己是一家广告公司。我们会是一家平台型公司。这家公司是聚拢人力资源的。所谓人就是最好的人，行业内的人；创意人、策略、管理人、有做战略规划的等等。这个平台可能孵化出100家公司，哪怕不孵化的话。我们自己作为一个联合体，也会优化资源，对接到更多的客户资源，对接到更好的人力资源；然后用这些人为客户提供一些按照客户需求的解决方案，最大的不同就是，传统的公司是压榨劳动力的模式；而我们就是合伙人的方式。

　　中国广告网：营业额您个人对于火橙这个品牌的看法是什么？您会很看重营业额吗？
　　
徐超：火橙这个品牌呢，其实说重要也重要，说不重要也不重要。你发展的不好他就只是一个名字，有一天你发展的很好，他就是一个响当当的品牌。营业额其实这个也是我们是不着重关注的，如果我们也是关注这个，那我们和传统公司就没什么区别。我们一直认为我们要打磨一个我们自己认为的，跟我们的管理团队认为的理想的一个模式；到后来，就是我们吸引这么多人进来。一定要给我们的客户提供有价值的东西，让他们成本降低、效率变高、专业度提升了；那我们会变成一个很不错的公司，变成一个好的平台型的公司体系。



　　中国广告网：您曾说过，创业要叫上108个兄弟；而当有人问您的管理模式时，您很排斥管理这个词，说谁要管我，我第一个就想要反抗。那火橙在运营中，您是怎样凝聚团队的战斗，赋予火橙什么样的理念呢？

　　徐超：火橙其实是一个开放的平台型的公司。所谓的管理，人靠管是管不住的。首先管的前提是有共同的理想，共同的目标，志同道合，这个理想可能就是说我们想干一些事。这个目标可能是长期或短期的，短期的可能是一些利益分配，我们的做法就是让别人要到他想要的东西；然后再为自己要的东西负责任。其实这就是最好的管理模式。你想赚更多的钱，那你就要做出更好的创意，拿出更多的时间来付出；我们会源源不断的拿出更多的服务和提供支援，让你自己为自己负责任，让你自己管理自己，我们是这样一个模式。我始终相信，我们找的这些人在行业里都是资深的。第一，人品是很好的，第二态度专业；你尊重你的行业，那你的专业一定不会差。我们也会些有口皆碑的人，同时我们也会挖掘一些其他人才，这是我们最大的好处。很多人经常说这里不好，那里不好，先别说这些事，先看他那里好，有的人创意不好，但他资源很多；有的人虽然不是很优秀，但是很谨慎，很靠谱，答应别人的事从来都做的到。在这样的管理中，我们要做一个乌托邦式的公司。最简单的办法就是自由，第二就是多赚钱。我们未来的公司也不是以人数多少来衡量，而是说你是不是未来型的公司体系，能给客户给自己带来什么样的价值。