最近方太做了件大事。

　　从5月30日至6月1日，方太在《京华时报》连打了三天整版广告，分别出现了三个十分生僻的字，让大家猜字谜，再统共用一句“6月7日见”吊起胃口。

　　三个整版封面，手笔不小。而这也在传播业引发关切。而答案终于揭晓，就是方太。

　　这三个书画字，灵感来自方太2016年6月7日即将发布的“有爱.无界”三款新品的核心卖点，并邀请青年书法家汤涤手书而成。第一个字体现的产品功能点是不仅能洗碗，还能去蔬菜和水果农残;第二字形象表达方太智能油烟机，四面八方不跑烟的功能利益;第三字为蒸箱与微波炉技术合体，形成蒸微一体机，蒸微双料的特点显而易见。

　　方太并非第一个在纸媒上打创意广告的品牌，却是少见的将这一形式用出不同的品牌——不是为了噱头而噱头，三个字既契合产品利益点，又展示了创新品类，以至于对后续6月7日的产品发布充满期待。

　　而事实上，方太此次的营销之役并非平地一声雷，背后自有其长久以来的坚持与抱负。

　　传播失格，乱象丛生

　　在社会化传播进入全民“眼球时代”的今天，越来越多的品牌开始无所不用其极的进行宣传推广，似乎只要能吸引到足够的关注就是赢家，而对于这个行为本身对品牌、产品、用户带来的实际体验和感受则有意无意的选择了忽略——鱼和熊掌不可兼得，甚至许多业内人士都接受了这种论调。殊不知这种想法本身就存在着巨大的漏洞，无论传播载体、形式、技术手段如何日新月异，无论人们的接受度如何打开，无论社交媒体的属性和习惯如何年轻化、碎片化，传播的本质和初衷是没有改变的。

　　品牌所开展的一切营销手段和方式，都应该与品牌形象保持一致，与产品利益点切实相关，只有能帮助到品牌和产品发展的传播才是有效的。在这样乱象丛生的传播环境里，方太坚持“创意可以变通、初心必须恪守”的做法，正是“有道无术，术尚可求;有术无道，止于术”的人格坚守。

　　打破壁垒，方太效应

　　马太效应(Matthew Effect)指强者愈强、弱者愈弱的现象，这个理论同样适用于市场营销。有些行业天生有“明星气质”，自带传播光环，说什么做什么都能戳到围观群众的G 点;而有些行业，尽管早已走入寻常百姓家，成为现代人生活中如同水和空气一般不可或缺的存在，却始终在传播这点事上激不起波澜。一言以蔽之，没有存在感 ——厨电业即是如此。

　　长久以来，厨电业的广告和推广手段似乎就是那么几种，厂商拍的约定俗成，消费者看的司空见惯，但却留不下什么深刻印象。如何通过更加符合时下传播习惯的方式，将产品特别是高端产品的卖点明明白白的讲给消费者听，让消费者愿意听，愿意参与讨论，始终是一个行业性难题。