可能基于此，姚劲波从去年下半年开始就一直否认58要转型为本地生活服务C2C交易平台，称这是“媒体揣测和误读”，58的定位依然是信息发布平台。 信任问题 58现在还面临着本身模式粘性不足和对商户服务缺少标准化的问题，但对最广大的用户而言，58最大的问题就是信息质量监控，尤其在租房和招聘两个最热门领域，虚假信息充斥，58“有了人气，没了质量”。我以及很多北漂的朋友都有“现在要想在58上租到房子，先得防住各种经纪人”这种体验，在58上有过上当受骗经历的人更不在少数，不良中介严重影响了58同城在用户心中的品牌形象。58同城是黑中介和网络骗子的温床，诚信问题也可能是58在美国上市的一个变数。 黑海沉剑总结到：分类信息的线下市场畸形，58也只好跟着拧巴，发布者和消费者两头都没得着好处。发布者为了更多利润，发布虚假内容把消费者骗到线下，拉着大家一起承担地面成本；58为了更多内容招徕用户，对虚假信息睁一只眼闭一只眼；消费者因为虚假内容不信任58，大家一起扬着长旗轮回在悲剧里。
最近，58同城CEO姚劲波还表示，“目前的成本支出集中在线下人力成本，未来不会特意去强调收入和盈利模式。”“成本支出集中在线下人力成本”说明现在的58是个劳动力密集型公司，人均贡献低，这样的公司利润上去很难；现在都要上市了还跟媒体说“不会特意去强调收入和盈利模式”，那等到路演时该跟投资人讲什么样的故事呢？58真是一个神奇的网站啊。
作者：佚名 源自：中国广告网