其实在2012年的时候，微博客户端做过兴趣组的尝试，希望丰富UGC的场景，并基于兴趣建立社交圈，强化社交属性，但是最后没有做下去，我想这可能与新浪的媒体基因有莫大的关系。如果当时微博坚持细分版块培养，如今的商业化之路也不会这么艰难了吧。

　　因此对于目前的微博来说，用户管理起来有太多的困难，在细分版块尚不明晰和完善的情况下，要走兴趣为主导的微电商似乎不会太顺。

　　其次，用户黏性如何补救？

　　微博用户大量流失已经是不争的事实。现在走电商化核心问题就是何补救用户留存度和吸引新用户。

　　所以补救用户黏性是当务之急。一方面，微博需要先对杂乱的用户行为进行有效管理，然后采取有效投放的方式发展电商，不然容易走上微信电商的老路。另一方面，还需要有质量的原创内容来吸引用户，鼓励草根用户参与和互动，减弱明星效应拉动普通网民的运营战术，支持普通用户生产内容，回归草根用户，推动普通用户的存在感。电商化以后如果没有优质内容，微博社交属性会减弱，建立在微博平台上的电商化就没有意义了。另外，现在的微博太侧重娱乐化，信息不再多元化，目前更多的是娱乐信息占据热搜，更多地充斥着恶意诋毁、谣言、公关等等噱头性大于信息本身的内容。而一些其他行业和领域的用户活跃度明显太低，所生产的内容贫乏无力，这些行业的目标用户最大的痛点是真正需求得不到满足，获取不到有价值的内容。

　　因此，要增强用户黏性，新浪微博需要做的很多，成本高，对时间和精力的要求也高。

　　第三，难以摆脱对阿里的依赖

　　不得不说，是阿里的捆绑加速了新浪微博的商业化。尽管微博一直在探索商业化之路，但动作都很小，因为新浪自己知道，微博的商业化模式并不清晰，存在的问题还很大。但是联姻阿里以后，新浪丧失了一定的自主权，在阿里电商因子的催化下，商业化之路走得明显急切、粗糙、充满危机。微博对阿里的依赖终究是不好的，捆绑发展对社交产品本身无利，但无奈微博目前离不开阿里的资源，在电商路上的动作只能身不由己。

　　另外，时代快速发展下产品转型的尴尬

　　互联网时代更新替换快，当然互联网产品也需要及时创新和转型。但对于社交产品来说，转型路上用户习惯是最难改变的，对微博来说既要不断创新满足用户新需求，又要尽量不影响用户习惯，还要不断探索商业化，基本上很难做全。加上现在网络社交产品的生命周期普遍缩短，阶段性明显，又有差异性的产品形态出现来瓦解，所以新浪微博有些心有余而力不足。