而脱离这个泥沼的办法只有一个，那就是回到原点，真正认真对待问题。这比有一个解决方案更加重要，看看现在的广告行业吧，我们需要一些改变了！

　　而客户的组织架构则需要把财务、销售、产品以及营销职能相整合。如果像以前那样把营销和其他部门相分离，任何广告都不能解决公司真正的问题。

　　解决这一问题的第一步就是保证广告人和客户之间的沟通渠道完全畅通。品牌主需要邀请广告公司深入业务、共享数据，并且欢迎他们针对商业、营销和传播等问题提出针对性的意见。与其在合作之初就开始讨论创意和营销战役，还不如来一场头脑风暴仔细思考潜在的问题，然后基于一个未来可能对公司造成最大威胁的问题，给予解决方案。

　　同时，作为广告人我们自己要用不同的角度来看待这个行业，今天我们就像所谓的铁匠，手里只有一把锤子，只能挥舞有限的几下，而客户的问题就像一个个钉子，我们不可能有精力和时间把顾客抛出的所有钉子都给打掉。所以广告人的目的应该是想到最优的方法，在有限的体力中，打掉最多的钉子。因此我们必须变得更有执行力，要勇于付出任何代价来完成任务。

　　至于人才方面，这种转变需要更多跨领域的思考者，这些人不会被职能部门或者工作流中的角色所局限。这样的人才能够针对企业的核心问题制定相应的策略，并且提出具有建设性的问题。而解决这样的问题牵扯到的是怎么改变消费者行为，而不是傻兮兮地问客户：你们想要改什么？

　　由此可见，对与广告人来说，要想创造价值，首先就要具有创造力，不然，就真的只能尘归尘，土归土了。