宝岛的自我革命

　　在传统的眼镜行业一线品牌中，大明、暴龙等固守传统的线下门店，行动迟缓，宝岛则是进行互联网化转型最为激进的一个。宝岛眼镜董事长王智民组建了两个团队，一个解决目前传统行业迈向移动互联网的问题，另外一个，全部来自非眼镜行业，他们的任务就是用所有的科技手段把传统的眼镜行业全部打死。这种左右互博的策略颇像马化腾在争夺移动IM领域时候的玩法，据说，在微信的酝酿阶段，腾讯内部有好几支互不统属的团队同时开发移动通讯产品。

　　然而，对于宝岛这种巨头而言，最容易陷入创新者的窘境。尤其是几十年来形成的成熟体制积重难返，暴利形成的舒适区也无形之中推高了生产成本，其利润空间并没有想象中那么大，其品牌背后的资产值也与其价格区间相匹配，一旦将价格打回原形，不但品牌受损，而且极易引起上下游供应商的反弹。苏宁易购的互联网转型可谓激进。而其转型至今，依旧没有熟悉互联网不问出身，没有规则的打法。未来的宝岛能否成功转型尚不可知，然而，未来的眼镜行业霸主多半不会出现在传统行业。

　　互联网眼镜品牌的躁动与安宁

　　互联网背景的人创业具有天然的优势，然而由于眼镜行业的自我封闭，想要整合线上线下的产业链也绝非易事。此前，乐淘网CEO毕胜发声，要做“必要”品牌的眼镜，而魅族出身的连鑫洲宣布推出Tapole眼镜，彭永泽则创立望客眼镜。与此同时，日本眼镜品牌Jins也加紧在中国的布局。一时之间，眼镜行业的大战一触即发。然而，眼镜行业不同于其他行业，其专业性强，产业链条长，技术水准高都要求创始人有极强的操盘能力，没有四五年的浸淫，无法完成其技术，设计、生产等各个环节的整合。

　　前不久，音米眼镜宣布已经完成A轮融资，获得IDG资本和君联资本的近千万美元的投资。目前，其线上销量已经超过宝岛，暴龙等传统巨头。音米眼镜成立于2010年12年，在眼镜行业已经深耕四五年的时间，创始人李明是80后作家，妻子王笙出身于眼镜世家，祖上最早经营眼镜生意始于1982年，这样的背景使音米有能力，有时间完成线上线下的整合。李明坚持稳扎稳打，小步快跑，从容布局，绝不冒进。今年，李明已经完成了开设线下门店的所有准备，未来三年内，音米将在全国开设上百家门店。

　　传统中小眼镜品牌的单点突破

　　传统的中小眼镜品牌是行业互联网化的第三股势力。伊视可则将上门验光车作为自己的拳头，台州眼镜商人李昌利则设立亿超店中店联盟的模式，将自身的客户大量引入到本地方传统眼镜店，让顾客既可享受技术与服务的同时，既可以在传统眼镜店里选择亿超的产品，也可以选择传统眼镜店内的其他产品。