格力手机营销成功?其实更深是伤害
来源(广告买卖网) 作者() 阅读() 时间(2015/7/24 9:46:21)
也可能是长期以来一直主攻空调产业,开始做起手机的格力显然还没摆脱过去的老思路。董明珠的一句“格力要做三年不用换的手机”就暴露了他们的想法。手机跟空调不同,空调是家用电器,消费者主要看重性能及质量,能用上三五年不坏,就是一台好空调。但手机明显不同,它已经成为生活必需品,外观、功能是衡量好手机的标尺,这也就要求手机的更新换代速度要远远超过空调,三年不用换的手机可不一定就是好手机。
用做空调的思路做“机”本身就说明厂商理念还未完全转型,连最基本的理念都没有,你又怎么能说自己能做出好手机呢?随便找个厂子贴牌生产在如今这个社会可不是什么难事,只是人家不屑于做,要不然满大街的“沙县小吃”牌手机、“黄焖鸡米饭”牌手机,你上哪儿找市场呢?
不如踏踏实实,看看人家华为今年都要发两次年终奖了
对于格力为何在手机业务上放弃一直以来的“少说空话,多干实事”,转而开始滔滔不绝“打嘴炮”,本人也很困惑,感觉一定是受飙英语的“雷布斯”和请明星的“贾布斯”影响,但要想在竞争激烈的手机市场出人头地就只有这样一种方法吗?
答案当然不是!昨天上午,华为发布2015年上半年度经营业绩:2015年上半年实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%,是爱立信的两倍多。华为消费者业务总裁余承东透露,由于上半年的业绩喜人,全年1亿台智能手机发货目标将提前完成,并且将在第三季度提前启动2015年奖金评议和发放。
一年居然要发两次年终奖!在国内手机需求日渐放缓的背景下,这得让多少其他手机厂商职工眼红。华为为什么会逆势而上呢?原因也很简单,华为跟格力一样是技术派,华为每年投入大量资金用来研发,以技术领先拉开和对手的距离,它是中国手机厂商中拥有最多专利、有自己芯片的公司;另一方面,在管理上,华为的员工大规模持股制度、以残酷着称的销售文化、轮值CEO制度等可以有效的让员工及其创造力在内部流动,避免了“大公司病”,再加上自己一直本分做事才会有今天的成绩。
所以说,格力还是踏踏实实的做事,多向华为学学,那些哗众取宠的事少做为妙,不然保住辛辛苦苦打下来的江山,以及将来要打的江山都不会那么容易。