乐视的此举和其他厂商相比，自然有着无可比拟的优越性。

　　首先，乐视拥有完善的硬件产品针线。乐视硬件产品以超级电视起家，经近年发展，乐视不仅站稳了电视市场的阵地，而且还相继推出了乐视超级手机这样的重磅产品，以及乐视汽车这样的未来产品线，这些硬件产品的矩阵规划，无疑将承担起乐视最强大的生态中心枢纽。

　　其次，和其他传统厂商竞争相比，乐视布局LePar线下体验店的模式，是乐视将线上资源与线下资源实现打通和串联的主要优势。据官方资料了解，目前乐视签约的LePar合伙人已经超过2000家，截至6月底开业的有1500家，7月底将达到2500家，预计年底前将突破3000家规模。这些线下体验店作为普通用户的切入口，对于承担乐视的整个生态枢纽同样具备重要的战略作用。

　　再次，乐视网、乐视体育、乐视影业以及EUI等一系列内容、软件与操作系统平台的链接，将使得乐视的硬件产品、内容、软件与用户实现统一链接，进而构建一个完整的具备多元素系统的生态系统。这种生态系统的优势在于其可让乐视的产品线实现完整统一，并带给用户极致的用户体验，比如用户在外使用超级手机观看还未完毕的影片内容，可在回家之后用超级电视继续观看。

　　这种通过打通硬件、软件、互联网、云和内容与操作系统平台之间的链接，是乐视目前与行业其他竞争对手展开较量的主要优势所在，这种模式的效应在当前的一些市场反馈中已经逐渐获得瞩目，比如618当天，乐视超级电视就获得五冠王的销售成绩。

　　在抛开这些因素之外，乐视日前推出的“乐视销售联盟平台”更是弥补营销矩阵的又一方针。在“乐视销售联盟平台”下，合伙人通过推荐其他用户发生购买乐视产品的行为，推荐人将获得不同额度的佣金，这种充满“参与感”的方式，无疑将会使得乐视在未来发展线下渠道、增强核心用户等方面带来意想不到的收获。

　　大公司的未来营销：以人为本

　　在市场竞争方面，不断通过开疆扩土提升份额的是大多厂商的选择，在布局移动电商方面，发力微商的方式无论在操作还是便利程度方面，都比其他营销方式更具操作性和效果性。

　　但是微商的方式对于用户而言，无法全方面获悉与连接产品信息是最大软肋，在这方面，乐视的联盟平台就凸显了巨大作用：一个用户需要购买乐视产品的时候，该推荐人就会向其介绍乐视产品的相关讯息，这对于增进用户体验与了解无疑是最为便利的方式。和其他传统模式相比，乐视的这种联盟平台首先具备信任感，这对于大多用户而言基于信任感的购买行为，才是最安全可靠的选择需求。