进入到网络时代之后，旗下有200多个全球及地域品牌，创造了无数个让全球消费者印象深刻并融入生活的符号的宝洁，这个全球品牌管理的鼻祖，其王者地位也受到了挑战。

　　最近，宝洁正在面临着一系列考验：销售额增长率不温不火，股价不景气，市场份额疲软无力。2015年7月31日，宝洁公司发布的最新财报显示，其出现了连续第六个季度的销量下滑，全季营收177.9亿美元，同比下滑9.2%。

　　而宝洁正在进行其董事长雷富礼回归之后的瘦身计划——将其旗下43个美容品牌出售给法国科蒂集团（Coty），宝洁还宣布，已将与之合作的广告代理商砍掉40%，由此将从2015年的广告代理和制作支出中省下约3亿美元，而回归宝洁后未能将重整计划完整完成的雷富礼，也决定第二次交班，宝洁已经任命DavidTaylor为新CEO。

　　出售品牌、削减广告费用、换帅，宝洁正在遭遇什么样的市场挑战？从这些动作中可以获得哪些启示？

　　①品牌过多后的资产稀释：

　　巨头也进入大单品时代

　　拥有200多个品牌，宝洁显然是一个“庞然大物”，作为一个日用品的生产商，宝洁过长的产品线显然不利于其管理，更重要的，宝洁的产品基本都是面向大众消费者的产品，过多的集中于大众化的品牌，不仅意味着高昂的营销费用，同时也意味着较低的消费者沟通效率和产品利润率。

　　2014年，宝洁决定剥离或是终止近100个品牌，此举使得宝洁在逾10个种类中只关注近65个领先品牌。按照其CEO雷富礼的战略调整，宝洁将会尝试关注具利润的产品，例如在纺织品护理单元，宝洁将会扩大汰渍洗涤粉的销售，舍弃那些更为便宜的产品，例如漂白剂。

　　事实上，互联网时代信息传播速度的较快和信息通路的增加，让人们有更多的时间和空间接触到全球更多的品质产品，因此，宝洁过去的依靠较高的品牌知名度+更多元化的品牌+更广的渠道覆盖率的完全“大众营销”的模式，显然已经不能满足消费者的需求。而且，品牌过多还容易造成品牌资产的稀释。因此，瘦身、聚焦“精众”的高利润品牌、专注和聚焦核心产品线，聚焦“大单品”显然成为必然的选择。

　　对一个品牌而言，从少到多容易，从多到少难，断舍离，显然也是一门品牌管理的艺术。

　　②电商等新兴渠道的冲击

　　以及年轻人的消费变革

　　宝洁是一个非常依赖传统卖场渠道的公司，卖场的营销成本对于这样一个拥有众多品牌的公司而言，无疑也是巨大的。更重要的是，电子商务渠道的蓬勃发展，也在影响着传统的渠道，以中国市场为例，今天越来越多的人，开始养成了在网上购买生活日用品的习惯，他们开始计划性的在天猫、京东、一号店等平台购买日用品，这也对其线下销售也产生了一定的冲击。