此外，消费群体也正在产生变化，宝洁是一个在电视媒体时代成长起来的品牌，但是，今天的90后消费群是在互联网时代长大的群体，年轻人不仅与传统媒体接触较少，她们还更喜欢一些有个性的品牌，不再盲目的去跟随大众品牌，这也导致部分消费群开始转向，互联网平台也为更多个性化品牌带来了新的机会，导致这些品牌在也分走一部分本属于宝洁这样的巨头的市场。宝洁如果不能花时间和应用新的方法去说服新一代的年轻消费者购买像汰渍、佳洁士，帮宝适这样的品牌，还将面临品牌老化的困境。

　　因此，对于大品牌而言，消费群体结构的变化以及渠道的变化，都是影响其市场结构变化的因素，需要企业及时的调整产品策略和营销措施去应对。

　　③本土品牌的加速崛起

　　中国是宝洁非常重要的市场，但是，宝洁也正在被本土品牌挑战，无论是从产品开发、品牌建设到渠道布局，中国的本土日化品牌正在迅速成长，比如洗涤市场上，以立白和蓝月亮为首的本土军团已经占据主要市场份额，而在美妆市场，宝洁则遭遇着来自国内外的双重夹击。此外，互联网的发展，也让很多美妆产品可以通过电商或海淘的方式进入中国消费者的生活，这些某种程度上，都在对其市场的总体份额产生影响。

　　而中国市场的层级又相对较为复杂，很多本土日化市场，都是农村包围城市的战略，先走进宝洁这样的巨头不能很快占领的缝隙市场，然后再反过来包抄宝洁的主流市场，这就是中国本土品牌发展的基本路线，对宝洁而言，只有削减一些浪费资源和效率的品牌，才能更好的应对每一个区域市场的竞争，本地化策略将是下一步宝洁需要再进行调整的重要方向。

　　④不能再开展笼统的大众传播，

　　而是更加优化和整合

　　宝洁宣称，去年一年，已将与之合作的广告代理商砍掉40%，由此将从2015年的广告代理和制作支出中省下约3亿美元，其首席财务官Moeller表示，将把省下的开支用于数字营销、移动营销等更为廉价高效的媒介计划。

　　而在中国市场，2015上半年开始，宝洁就已逐渐缩减传统电视广告的投放支出，据第三方的数据监测，虽然宝洁公司广告投放总体体量仍居前三，但相比去年同期，其投放金额下降不少，而其竞争对手欧莱雅、联合利华等化妆品巨头的传统广告投放亦在不断下降。

　　消费者媒介习惯的变化，也让宝洁这样的日化巨头面临新的挑战，媒体与广告的优化显然是必须要面对的改变，具有分享性、社交性和互动性的数字媒体、锁定特定人群的精众媒体，具有更好的表现方式和更强精准性的视频以及程序化购买等技术驱动的传播载体，无疑都将成为在互联网时代企业需要考虑的传播组合。