凤凰网与前段时间曾宣布裁员，不过规模未知。来自内部员工透露的消息称，一些频道目前已经开启“假模式”，凤凰科技与凤凰数码在和久必分之后，又走向了分久必和的路子。

　　另一家自称老二，也甘于做老二的门户网站搜狐也在年初进行了裁员，规模上千人。

　　两家的裁员，只是走下坡路的其中第一个表现形式，这一点从各家的财报中也可以得到印证。凤凰网2015年第二季度净利润为人民币2250万元，较上年同期的人民币8450万元下滑73.4%。而搜狐从2014年第一季度起，已经连续6个季度亏损。

　　今年年初，搜狐董事局主席张朝阳率先表态要进行门户改革，并坚称门户并没有消亡，相反有很强生命力，借助SNS传播、自媒体及新广告方式，门户可能获得重生。

　　搜狐的门户改革已经进行大半年，但改革的成效并没有看到。至少，近两个季度的财报并没有反映出正面效果。

　　近来，不乏“门户已死”的论调，原因无非是PC流量下降、用户接收信息的方式多元化等等，但我们也可以看到，门户网站们也正在应对阅读习惯的变化，在内容、移动端做调整，甚至增加此前未涉及过的新业务，但不得不说，这些改变只是将原有弊端进行微调，距离真正的变革还相差很远。

　　内容高度同质化，PGC能成救命稻草吗？

　　门户网站被业界越来越多的人定义为传统媒体。其一，它的运作模式和传统媒体差不多，所差的只是它没有版面(时段)限制，但门户的内容经营方式依然是围绕在热点；其二，它的商业模式也和传统媒体差不多，报刊卖发行量，电视卖收视率，门户就卖流量，以CPM及CPT为主。流量越高的页面位置就越容易值钱。

　　十多年前，新浪创立了这种“海量快速”的门户模式，也被其他网站所效仿。这种模式的弊端在于只是简单地集合众多媒体的信息，很容易造成内容的同质化。

　　在宣布转型的邮件中，凤凰网CEO刘爽指出，凤凰网的转型在内容上要差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户，我们内容要更加趣味，更加轻松，更加活泼，更具功能、服务特质，这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。

　　搜狐将内容转型的方向确定为自媒体PGC，张朝阳认为，内容的权威性由市场决定，而自媒体未来会走向PGC化，让专业人在专业领域的写作能力得以发挥，得到传播，扩散影响力。即使他并非写手，也能写出来。

　　搜狐的初衷是好的，但从实施的情况来看，远没有达到张朝阳所规划的状态，也不太可能达到这样的状态。现在自媒体PGC并不是没有出口，需要搜狐搭建平台，而是出口已经足够多。