基本上，每一个互联网体育平台要走生态路线，都会是这个模式。腾讯视频一直在为引进独家版权而四处奔波，乐视体育则是直接从乐视集团脱离独立运作，围绕运动、健身、医疗等领域的布局正在进行中。大部分智能硬件都是因为连接了人与服务而产生的，这也是为什么乐视将更多的智能硬件工作分发给乐视体育的原因。关于互联网体育生态的推测，在青海湖邀请赛期间，伟哥在与乐视体育高管的交流中得到了证实。乐视体育的生态科简单概括为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的四大业务板块上，这个生态恰好连接了行业、用户、内容与互联网，是互联网+落地体育行业的比较好的模式。

　　本文主要阐述的是互联网+体育行业的几种落地模式，从体育赛事到运动社群到智能硬件再到体育生态，几种模式之间是一种逐步递进的关系。单独的运用几种模式也可以实现健身等体育项目的互联网化，几种模式综合应用也可以构成体育生态。从事体育行业的朋友可以借鉴本文案例，结合自身的实际情况来探索最好的商业模式。

　　应该说，从乐视体育来看，互联网+体育已经有了初步的成功模式。按能否走的更远，则要看各平台后面的表现了。