体育在过去就跟“信息”和“服务”息息相关，它是典型的服务业（第三产业），而赛事新闻、赛事直播、明星效应、营销效果，都有非常强的信息属性。互联网的核心价值是让信息更透明，服务更容易获取，因此，互联网与体育可以在内容、营销、数据、电商、社区诸多方面都有很自然的结合空间。

　　在互联网+的大环境之下，各大巨头都在寻求互联网与传统产业的结合空间，相对于影视、旅游等已互联网化多年的行业而言，体育产业竞争相对不那么成熟，尚待挖掘，所以在其给到互联网机会时，巨头们都在积极进场。

　　乐视体育提出了生态+的概念，希望以视频版权为依托，通过智能硬件、产业布局构建一个体育生态圈。不约而同，腾讯体育也并不愿意只作为一个信息提供商，希望通过“互联网+体育”的模式营造一个全新生态的体育场景。

　　在主题为“新媒体与中国体育产业”的Sportel峰会分论坛上，腾讯体育分享了以创新的“连接”战略布局、助推体育产业的经验，给体育行业展示了“互联网+”在体育领域延伸的全新思维。

　　体育新媒体公司连接线上线下才是王道

　　互联网+成为了体育产业未来发展的趋势，这已经成为了业界共识。无论是新浪体育、腾讯体育还是乐视体育，本质上都是一个互联网公司，为用户提供的是赛事相关的信息。说到底，这些体育新媒体公司核心的产品仍然是内容。

　　但体育产业是一个巨大的市场，兼具娱乐和健身功能。赛事内容仅仅是一小块蛋糕，为娱乐功能的一个分支。这个分支不可忽略的价值在于它能够吸引亿万用户，但如何从更深层次挖掘这些用户的潜力却长久以来被忽略了。

　　用户在体育新媒体平台上观看赛事直播、相关资讯，仅仅满足了作为体育迷的一种需求。他们还有社交的冲动，希望与志同道合者展开讨论。另外，每一个用户在整个体育场景中，还存在线上体育用品交易、线下锻炼、线下聚会等多重需求。

　　将线上与线下相结合，扩大体育产业的外延和内涵，也就成为了水到渠成的事情。乐视体育依托的是智能硬件进行这方面的延伸，而腾讯体育则是依靠整个企鹅帝国强大的产品线。

　　乐视体育已延展到智能硬件层面，例如推出智能自行车，与智能电视和智能手机深度结合，未来还会推出更多智能体育或运动产品，分发内容同时获取更多数据。

　　腾讯体育也希望担任“连接器”的作用，以内容为核心，依托强大的产品线，不再拘泥于传统的玩法，希望提供更多新花样。2015年年初，腾讯体育与NBA签订了连续5个赛季的独家合作协议，成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴。同时，腾讯网还是中国奥委会独家互联网合作伙伴，并拥有英超、欧冠联赛、NFL、CBA、中超联赛等众多合作伙伴的赛事版权。