他们尝试以“互联网+”的新思维、新方式来运营推广。以中国最热门的NBA赛事为例，腾讯体育每赛季多达1500多场的直播场次和包括腾讯网、腾讯视频、腾讯体育APP等在内的多终端，颠覆了观众在赛事选择上的被动，而与QQ、微信、QQ空间等社交平台打通后，球迷们就能实现边看边玩得全方位互动观赛模式。腾讯体育还依托自身的强大资源，将体育同娱乐、游戏、电商等资源进行嫁接，也不断地丰富和完善腾讯体育社区。

　　腾讯旗下的QQ拥有8亿用户，而微信则拥有6亿用户。体育社交功能也成为腾讯体育“互联网+”方向的一个新突破口。现在微信运动已经成为了一种潮流，用户可以在社交网络上比拼他们做了多少运动。

　　当体育社交发展成熟之后，线上与线下的打通也就是顺理成章了。传统的模式下，用户与新媒体平台是割裂的，用户与用户之间缺乏连接通道。社交功能改变了这一切，志同道合者会有线下约球、线下聚会的需要。当进入到线下体育活动场景中，则会产生购买体育商品和体育服务的需求。

　　结语

　　中国体育产业方兴未艾，目前仍处于相对传统的模式之中，“互联网+”成为大势所趋，腾讯体育、乐视体育以及阿里、万达这些闯入者在这个领域大做文章不足为奇。腾讯强大的社交软件QQ和微信，用户群庞大的QQ社区、新闻客户端、QQ游戏等产品，以及未来五年NBA数字媒体独播权、欧冠、中超等版权，让腾讯体育在“互联网+”的道路上拥有众多天然的优势，这是乐视体育单纯依托智能硬件所无法比拟的。

　　腾讯“连接器”大战略发展空间巨大，可以将运动社交、体育教育如私教、体育场馆和赛事票务等服务连接到用户，是腾讯做体育的重点也是差异点。

　　与互联网金融、O2O等互联网+业务一样，腾讯做互联网体育思路同样是与传统玩家合作，将海量用户群和注意力、社交关系、数据技术与体育内容、体育营销、智能硬件等传统体育产业连接起来；将娱乐、游戏、电商等新兴互联网行业与体育连接起来；将球星、球队、服务、品牌与用户连接起来，交叉整合。上述战略的实施将确保腾讯体育在“互联网+”道路上始终挺立潮头。