提升黏性，是当务之急，也是真正利用好用户价值的关键。

　　关键词：细分

　　然而，仅是呈现既有内容，用户对网站的黏性似乎已经到了顶。

　　爱奇艺高级副总裁杨向华认为，对于普通用户来讲，细分不好找的小众东西更容易吸引其付费；基于这种考虑，抓住细分市场至关重要，“让付费欲望最强的人群付费”。

　　如今，这种对原有视频内容进行细分的做法越来越普遍。诸如从乐视网独立出去的乐视体育就在版权上发力，号称自己获得了国内最多的体育赛事转播权；爱奇艺近年来在高尔夫、网球等运动上有所布局，希望借此影响相对高端的人群。此外，类似的垂直频道如亲子频道、儿童频道也在逐渐出现。

　　这类垂直频道并不仅仅是对内容进行分类。内容分类后，网站需要在该领域进行深耕，最大限度上增强关注该垂直领域用户的黏性，最终完成直接向用户收费的流程。

　　除了通过细分内容向用户收费外，“生态时代”的视频网站还在进一步扩展版图。无论是视频上游的影视制作公司，还是体育网站自办的体育赛事，不少视频网站希望在对业务进行细分后，纵向展开产业链。

　　这种纵向展开的链条，由于不再是视频网站的范畴，提高公司想象力的同时，很大程度上增强了业务营收的多样性，这在布局体育产业的乐视体育、第一体育以及布局影视产业的乐视影业、合一影业上尤为明显。

　　另一方面，通过发布一些视频业务相关联的衍生产品，如电视、手机等，也可在品牌上进行反复利用，使得讲求“闭环”的生态模式具备更多的变现机会；同时，由于打通了关联服务，用户在“生态”中可能获得更好的服务体验。

　　可以看到，所谓“生态”概念的核心关键点，是对用户的需求进行细化，针对细分需求提升用户黏性，并试图将用户留在品牌所构建的系统中方便后续变现。

　　如何赚钱？

　　这种玩法的弊端也显而易见：由于业务根据需求进行了细分，赢利点也变得相对分散，原来相对单一的视频网站需要铺开更多的业务摊子，才能完成多个业务的协同作战。

　　这并不是长期以来业务结构相对单一的视频网站擅长的事情。一位不愿署名的乐视网员工告诉网易科技，傍上巨头的视频网站，无非都是希望借助其力量完成更多自己无法完成的“生态”布局，这种布局，贾跃亭正在通过激进的方式自己构建。

　　但殊途同归。建立业务协同后，视频网站可能不再是单一的视频网站，更像是娱乐文化公司甚至是更加复杂结构的综合体。

　　据上述乐视员工称，乐视网仅仅通过对乐视电视的开机广告进行基于用户口味细分的贩卖，就拿到了千万元的收益。而乐视致新销售副总裁张志伟告诉网易科技，目前乐视正在试图引进更加高端的品牌到乐视的广告平台上，“我们有卖50万的电视，买得起它的人就是这些高端品牌的潜在用户，所以这部分广告就有可能很值钱”。