也许很多人还记忆犹新，Facebook在成为估值1000亿美元的上市公司后，10天内，股价就下跌25%。这让出乎很多人的意料。

　　当时最紧迫问题是：随着互联网迁移到移动平台，Facebook的大部分营收仍然来自于桌面端。华尔街担心它的利润会衰竭枯萎。

　　“在接下来的六个月里，移动广告市场拥有至少40亿美元的机遇，是否可以发掘其中的10或20亿美元？”扎克伯格一边散步，一边问安德鲁·博斯沃思。博斯沃思是Facebook的顶级工程师，他曾经在哈佛大学当过扎克伯格的助教。

　　安德鲁·博斯沃思是Facebook的顶级工程师。

　　这话说起来很疯狂，但博斯沃思听他描述完，竟然说：“为什么不呢？”

　　一年后的今天，Facebook公布的第三季度营收猛涨41%到45亿美元，其中移动端比例达到了78%。

　　从摇摇欲坠到全面翻盘，他们是怎么做到的？

　　6个月打造10亿美元的业务

　　“Facebook没有把广告当作一件独立的事物，而是把它看成是人们想要看到的另一种信息。”

　　一年前，从谷歌到Twitter，所有大型互联网公司当中还没有谁能够真正破解移动广告的难题。

　　在那次散步之后，博斯沃思花了数周时间来学习广告这门生意的门道。很快，这位工程师就填满了一份长达80页的电子表格，里面的条目成了扎克伯格所谓的“Prioritization”项目的指导方针。

　　基于手机和平板的“动态消息”径直成为他的首选。对博斯沃思来说，广告和动态消息是“天作之合”。动态消息的灵感来源于我们在大学校园里看到的那些传单。

　　“我们把动态消息看成是吸引关注的跳蚤市场。内容无处不在，这意味着，你需要更好的工具对内容进行梳理。”33岁的博斯沃思说道，他头上光秃秃，双臂有纹身，体格像个保镖。

　　“当你在经营跳蚤市场的时候，会有很多的内容角逐一个展位，其中一些是内生性的，即Facebook用户自己创造或生成的，而另一些是付费创作的。问题是：你如何为它建立一种统一的经济运行模式？”

　　Facebook的经验在于不要把广告当作一件独立的事情，而将它视为人们想要看到的另一种信息，类似于“内生性”内容。

　　“这不仅仅是从桌面端向移动端迁移，实际上在于向原生内容转变，广告不再像传统做法那样——仅仅出现在页面右边那一栏，而是成为动态消息的一部分，能够拥有声音、参与者、赞和评论，就像动态消息中的其他内容一样。”博斯沃思说，“向移动端迁移是‘强制函数’。”