这就是前面提到的强行插入。很卖力，也很恶心。想象一下：你站在桥上欣赏大好河山，旁边有个没刷牙的人在朝你喷口水……

　　对此我只想泼一碗隔夜的冷鸡汤：不要整天风情万种，你没有那么多观众。

　　其实桥本身就处在一个关键的位置，少了它是万万不能的。所以不用再过分吹嘘，只要告诉别人这里有座桥即可。

　　2、彼岸过于抢眼

　　一个故事中，不怕此岸有多暗淡，就怕彼岸亮瞎眼。彼岸太抢眼的后果，就是此岸的小伙伴们都惊呆了，光直愣愣地看着彼岸，很自然就忘记了桥的存在。你想吸引别人过桥，然后收过桥费，可现在大家都紧紧地盯着对岸在尖叫，所以桥就显得毫无存在感了。

　　比如：在一个故事中，品牌的信息只用“某某公司负责人提到”来一笔带过，或者干脆整个故事与品牌无关，只在文末摆一个可怜的logo和slogan。

　　这就是前面提到的弱弱的软性植入，疲软得像海绵里的水，挤挤就没了。

　　所以，一个故事当中，不要给你的客户一下子画太大的饼，大家会觉得脱离实际，不会想到找座桥跑过去吃饼。

　　现在有一种颇为极端的现象在抬头。有些公司内容意识超强，公司上下齐刷刷地喊着“无内容不营销”。由于太强调内容的重要性，请来了很多内容制作专家。而这些内容专家，手段之高明，简直上升到了艺术家的层面。没错，他们就是被大手笔请过来的作家、画家、创意大师，这些人才天天在那里写小说，写散文，作画。他们的作品，大家都很喜欢，喜欢到只顾欣赏，都忘记作品背后是想要突出产品了。

　　这就是彼岸过于抢眼的例子。

　　如果内容营销中的故事有一个表达程度的问题，那么只要满足了需要即可，而不用盲目取悦。雪中送炭容易让人动情，锦上添花别人不一定领情。需求是一层一层剥开的，满足需求的过程也要循序渐进。

　　我们可以总结一下有效故事的几个要点：

　　1、让看故事的人成为故事的主人公-小明，这是有效故事的根基；

　　2、有一个较差的现状-此岸，和一个较好的状态-彼岸，以及一个改变现状的东西-桥；

　　3、三者分工合作，此岸负责恶心人，彼岸负责诱惑人，桥充当一个实用工具，负责提供逃离通道；

　　4、如果要给三个元素的属性一个定位，那就是：此岸-低端小气Low到爆，彼岸-高端霸气上档次，桥-低调奢华有内涵。

　　把产品安放在一个不那么显眼但很重要的位置，才能构成一个由营销力的故事。所有产品和服务存在的意义，都是为了让他人活得更好。如果你的产品没有这个基因，故事讲得越多，产品死得越快。