“互联网+”的概念之所以如此盛行，不仅仅因为它是龙头企业大佬抛的概念，或是国家最高层面的领导捧场站台。其核心本质是因为互联网做为一个独立行业，自身的革新变化已经完成，此时，其做为基本工具和平台，需要一次自我价值实现的过程。而具备普适性价值的互联网思维，以及互联网技术与传统行业的结合，就成为下一个风口。

　　同时，第一批受到互联网冲击的行业，例如TMT，同样也具备了做为基本工具的属性，可以影响更多的传统行业，延伸出 “M+传统行业”、“T+传统行业”的创业新机会。

　　专注O2O垂直领域的新媒体平台亿欧网已获得了A轮融资，而才运营几个月的餐饮业垂直细分领域媒体 “掌柜攻略”也拿到了天使轮投资。这两起融资事件在投资圈中的影响确实不足为提，但透过这两个具备典型性特征的垂直行业新媒体，可以得到“互联网+”背景下，“媒体+行业”全新的商业模式和逻辑。

　　“媒体+行业”的基本商业逻辑

　　“亿欧网”和“掌柜攻略”的创始人是媒体或类媒体（黄渊普的行业研究背景也是一种泛媒体）出身，对媒体的本源功能有深刻地理解。

　　在缺乏行业实操沉淀的情况下，他们通过建立门槛和成本都相对较低的新媒体，以此作为连接器，将行业从业者和资源吸聚到一个平台上，并吸引风险投资，让行业通过自己的平台与资本建立另外一个层次的连接，打通资本与行业、资本与产业、资本与媒体、资本与人才的连接，进而对行业领域进行风险投资，实现媒体价值的变现。

　　在这个过程中，新媒体首先以其低成本的优势，充当切入细分行业的敲门砖；其次，其做为连接器，将从业者、用户等各方资源聚集到平台上，形成社群；再通过融资的方式，建立起风险资本和产业资本的连接；最后通过风险投资项目或产业投资回报，实现媒体价值的变现。

　　在整个商业模式和逻辑中，媒体仅作为各种社会资源有效连接的工具，不具备独立的商业价值，不像传统媒体那样，通过渠道流量变现的广告商业模式盈利，而是通过投资收益变现而产生回报，彻底颠覆了传统意义上对媒体功能定位和价值实现模式的认知。

　　“媒体+行业”的基本方法论

　　第一阶段：

　　选择一个拥有较大市场规模和受众用户的传统行业细分领域，建立针对甲方、乙方以及第三方等行业参与者，具备媒体内容和连接社交功能的新媒体产品，形成独立的品牌，积累用户数量和资源规模。

　　第二阶段：

　　通过吸收天使投资的方式，丰富产品的品质和形态，并扩大其连接资源的规模，扩大覆盖区域甚至全行业覆盖，在广度和深度上加强连接工具的属性。