这个试验说明，小中心时代，同频传播能够实现共振。

　　每个企业都需要一名“主编”

　　传播要有信息源，要有符合新媒体传播的素材。习惯于硬广告的企业，多数还不熟悉新媒体传播的特征。

　　在门户网站时代，很多企业有网站，但内容明显不符合传播。进入新媒体时代，如果还是门户网站时代的内容，那就会在新媒体时代“失声”。

　　为什么每个企业都需要一名“主编”？因为企业必须为新媒体传播提供“素材”，制造“新闻”。这些需要专业的人做专业的事。过去的市场部、公关部或广告部是品牌传播部门，但只是与媒体沟通的部门，偶尔也承担提供广告文案或软文的任务，但不是核心工作。

　　当然，仅仅有一个“主编”是不够的，那些在互联网时代擅长传播的企业，老板基本上都是“首席传播官”，马云、刘强东、雷军等，哪个露面都是新闻素材。

　　文明进化与传播演化

　　商业的本质是信息不对称，所以，商业与传播密切相关。

　　农业文明时代

　　农业文明时代，由于地理的跨度，造成信息不对称。所以，商人必须到更远的地方寻求更大的信息不对称，比如，晋商就是“走西口”的结果。

　　商业的交易要消除信息不对称，所以，农业社会遵循“好酒不怕巷子深”，但此处再不怕巷子深，仍然属于自然传播，短距离传播。

　　工业文明社会

　　工业文明社会，传播业发达了，信息不对称大大消失。然而，媒体霸权出现了，媒体业出现了大量垄断，比如央视。媒体霸权的出现，形成了认知不对称，比如，央视“标王”就是认知不对称的结果。所以，传播业、品牌人有一句名言：认知大于事实。认知是传播的结果。

　　信息文明社会

　　信息文明社会，媒体霸权几乎没有了，各类信息都有自己的传播途径，通过“硬广”制造“认知不对称”的可能性小了，但“小中心”制造“大中心”的现象却出现了。比如，华为Mate6在国产智能手机的异军突起，是华为没有想到的，就是“好品质+新媒体自主传播”的结果。

　　小中心“同频共振”如何实现

　　小中心“同频共振”如何才能实现呢？取决于三大影响因素。

　　1.内容的传播力

　　一般来说，第一轮传播是可控的，从第二轮开始就不可控。要使传播范围更高，传播链必须更长。这是传播内容决定的，也是为什么企业需要“主编”的原因。

　　有没有传播力，关键看传播是否衰减的，比如，第一轮有100个小中心传播，第二轮如果少于100个就是衰减的，如果多于100个就是递增的。头几轮应该是递增的，后几轮肯定是衰减的，否则就会无限传播。