大部分企业就在这个岗位上配置一个文案，我碰见过很多做这个岗位的朋友，结果公司领导要求每天需要有文章要发，还得篇篇是相关品牌、产品的软文，领导还恨不得连财务报表都放上去。

　　结果这位朋友每天写稿、配图、推广、找素材、排版、制图、预览审核修改发布…，似乎练就了一身金刚不坏神功(实则处处不专业)。

　　在人手匹配不合理，流程不合理的情况下，一个人要支撑每天的内容输出是很困难的，所以文案策划为追求量而忽略了质，渐渐变成了复制黏贴工，把文章复制过来，修修字眼改改广告信息。可谓天下文章一大抄，同一篇心灵鸡汤你能在N个订阅号看到。

　　看法四：为什么别人阅读量分分钟10万+，自己的文章怎么只有几百?

　　经常看见有同行朋友吐槽这么一些领导，说他们老板微信上经常给他转10W+文章，转那些炫到不行的H5，然后给他说：你也做一个。

　　老板完全没有思考粉丝基数、自媒体属性、传播推广、技术、资金投入问题，就给你问了一句，别人一篇都能做到这样，你搞搞搞每天只有几百阅读量算个啥?

　　看法五：从业者的无奈，你的成长和晋升空间在哪里?

　　在多数领导眼里，微信运营就是个“小编”，这个岗位大部分公司没有设立没有明确的晋升路径。有时候它属于市场部，有时候是运营部，它不受重视，但又要求非得每天都有点什么东西挤出来，门槛低，你说你不做了，随时有一个实习生应届生玩过微信的都能顶替你!

　　长期混迹在互联网滥信息传播内容里，你的大多数工作是复制黏贴和简单的修图，所学到的东西又是少之又少的。

　　有时候你想自己写一篇文章，但是庞大的工作任务量挤压下你没时间，没有经过选题讨论写出来的文章分分钟会被毙掉，这时候你还谈什么磨练文笔、提升你的营销视野呢?

　　当你处处受限写着自己不喜欢的文章，拿着无法让你获得成就感的几百阅读量，看着后台看长期无法增长的粉丝的时候，你的成就感又在哪里?

　　你出去面试你说你是个写文案的，别人叫你拿些写得好的作品，你看回来之前复制黏贴的微信软文和官方新闻稿，好意思拿得出手?

　　综上所说只针对于部分企业与从业者，并非一棒子说尽，并非说企业做新媒体就不好，从业者做这个就不对。相反仍然有很多企业自媒体和社会化自媒体做得非常好(我知道这里你会叫我打个比方，但我就不乐意)。

　　有的从业者不满足于复制黏贴、不满输出内容，主动跟领导提意见、找新选题、开发栏目…最终把企业自媒体做起来，自己也获得成长的不乏有，但我看到更多的是传统企业主思维对年轻人想法的限制、驳回与不同意