第十六届北大光华新年论坛在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛主题：“文化重塑与经济转型”。京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东在发言时表示，一个文化是一个企业最基础的东西，无关与新技术，新行业的发展。在我看来，根本不存在什么互联网思维，或者互联网文化。

　　在被调侃为京东的老板“刘大大”之后，刘强东作为“如何做好世界最强的电子商务公司”的发言人，进行了3分钟的开场演讲。

　　以下为文字摘录：

　　刘强东：不敢称就是“大大”，只能算是一个“小弟”。我的观点，潘总(潘石屹)刚才提的要有不同的看法，要有不同观点可能才能把话题深入下去。我认为一个文化是一个企业最基础的东西，无关与新技术，新行业的发展。在我看来，根本不存在什么互联网思维，或者互联网文化。

　　【越来越多的大佬开始反对“互联网思维”和“互联网文化“的说法，难道之前我们想错了?】

　　主持人：我们注意到中国文化有一种演进的规律，叫否定之否定才能有进步。

　　刘强东：每个人都说社会不断的进步，我们必须抛弃过去的文化，找准新的文化，才能跟得上时代的发展，我觉得错了。到今天为止，我们一两年前中国99%的文化都依然适应于互联网时代。今天的主题是企业发展和文化，所以我回到微观层面，前面两位都是说的比较宏观，在思想和哲学层面，我往微观说。

　　我觉得作为一个初创公司，比如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改，有人说企业文化要改，我说我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“装”。

　　【什么样的将军什么样的兵，什么样的创始人什么样的企业文化】

　　主持人：改就是装，包装的“装”。

　　刘强东：我们的价值观其实已经定型了，我相信每个到了22岁之后的，你的价值观基本上定型了，不可能有彻底的、大的改变，除非获得重大的变故，比如大的自然灾害过程中，你能够生存下来，就是非常大的事情，才能对你形成巨大的刺激，“错”可能真正改变你的价值观，否则你的价值观是不可以改变的。

　　一家公司的文化就是以企业发展最初期，企业创始人的文化。我们京东强调正直;第二强调做一切的价值。我们多少年做物流，就是我们企业文化决定的，因为我们坚持一定要做有价值的商业模式，我们认为不管互联网发展到物品，大家对商品的消费总是要把物品从A点搬到B点，总要从生产工厂搬到你家里。

　　在我2004年进入电子商务的时候，我根本不知道什么叫互联网。2004年做电子商务，2006年年初的时候，才正儿八经的研究亚马逊的模式。