做内容产品品牌，网络媒体受限于政策，内容生产并不非常得理直气壮。

　　做渠道产品品牌，将面临中国移动用户装 APP30-40个的苦涩事实(包括手机预装应用，数据来源：TalkingData)。桌面的网站访问，一来有超链接可以跳转，二来并不需要用户下载什么。移动端的情景和习惯，截然不同。

　　但有理由相信，2016年，它们的财务数据不会太难看。增长率可能会下滑，但增长依然可以保持。这是巨大的惯性所导致。这个惯性可以让它们的转身，不会过于仓促。

　　非巨头出品的聚合类客户端，恐怕就没那么好运气了。存在被收购的可能性。

　　视频网站始终在采购和自制中寻求平衡。当剧集采购成本上涨过快，他们就会投入到自制中。当自制的卡司要价太高，他们又会加大一些采购。但总体趋势很明显：自制。至少是有一定资本投入的联合制作。

　　正如前文所提到的七张互联网电视牌照，使得视频网站如果想要进入客厅，只能以内容生产者的身份进入。

　　上述媒体，与庙堂国媒一样面临一个很严重的问题：人才流失。2016年这个现象不会停止。

　　网络电台在 2015年进入互联网圈评论界视野，主要原因是几起公关战。蜻蜓喜马拉雅分别进入 C 轮融资，估值不菲。

　　网络电台行业 2016年不太可能出现两强合并，原因一：市场仍有飞速增长空间，各路玩家都期望进入新的场景，比如汽车行业。原因二：这一行缺少赛道投资者。不过，大的网络电台全资收购小公司，是有可能的。注意，这不叫合并。

　　二、将媒体当成手段的新锐

　　2015年，虎嗅三板挂牌，从披露的财务状况看，个位数的净利润率，实在不能算优秀。

　　经典意义上，媒体的主要收入来自于甲方公司的营销支出，包括广告、公关等。

　　网络营销市场仍将以两位数的速度增加，移动部分更是可以做到超过100%的增长率。但同时，垄断化依然很严重。TOP20 的网络媒体公司可以吃掉 9 成的份额。

　　故而，新锐媒体会考虑这样一种方式：用内容吸引注意力，用注意力去其它领域变现，而不是广告。与其帮别人吆喝，为什么不是帮自己的生意吆喝呢?这就是所谓的将媒体当手段而不是目的。也正因为此，新锐媒体大部分都是走垂直细分路线的——至少起步是这样的。

　　在获得融资的新锐媒体中，很有趣的一个特点是：广告公关这样的营销收入，只是作为起步的现金流，或者在起步后作为一种补充收入。这些媒体，将目光投向了其它商业模式。这有点像所谓的 “企业自媒体” 了，不同的是，他们是媒体而后企业，而非企业而后媒体。