综合激励理论。这个不提了，是个大杂烩。

　　那么，说了这么多莫名其意的理论，是要说什么呢?其实就一句话：

　　激励体系是多样化的，你可以从目标推导，也可以从动机推导，但无论从哪里导，最后的目的都是要激励行为。

　　OK，那么，常见的激励体系有哪些?其实在《从零开始做运营》里都提过，让我们来复习和深入一下：

　　等级：

　　等级是非常非常常见的一种激励手段，游戏里有打怪升级，QQ、淘宝、支付宝、迅雷之类都有等级，早期的BBS有等级，等级通常挂钩的是用户的权益和权力。

　　你还记得QQ的挂机升级吗?你有没有和朋友比拼自己的等级，有没有在没有月亮时想要月亮，在没有太阳的时候想要太阳?

　　BBS里等级更加重要，因为高等级意味着能看到更多的内容，甚至获得下载附件的权力，等等。

　　积分：

　　说到等级，就要提到积分。

　　积分和等级是可以分开的，当然也可以组合，通常情况下，如果积分是一种激励措施而不是忠诚度计划，它和等级的划分就会更明显。

　　积分很多产品都有，百度知道、各种BBS、社区都有积分，积分可以兑换成礼品，可以兑换虚拟物品，可以做很多事情，这个得看设计者如何设计。

　　勋章：

　　勋章有时候是鸡肋，有时候是利器，Foursquare过去就是靠勋章促进用户的活跃与签到。

　　但在国内，勋章通常是弱化的，QQ的勋章，多少人知道并体验过?微博呢?

　　依然是BBS，依然也有勋章，勋章更多的时候代表是一种身份，身份是用来划分用户间认知的标识，这个标识有多大作用，就看身份在产品中有多尊贵。

　　之所以勋章有时候是鸡肋，是因为勋章的获取对于用户心理层面的刺激并不那么明显，尤其是对于有等级存在的产品来说，勋章往往不如等级更加直接和有诱惑力。

　　排名：

　　在玩一些游戏的时候，排名是很重要的刺激，尤其是排名会带来额外收益的时候。

　　公司里，工号就是排名，你何时加入公司，如果是大公司里排名前十，通常意味着更高的层级和更好的收入。

　　产品中，排名有很多种，你要怎么玩，其实都可以，关键是，排名的背后是什么，激发人的虚荣心，或者是挂钩利益，产品经理需要好好的规划与衡量。

　　竞争：

　　「你本次开机时间是1秒，击败了全国99%的用户」，如果你对这句话耳熟能详，相信你是360的忠诚用户。

　　竞争和排名很类似，激发的都是人的攀比心态，排名是显性的，而竞争是隐含的，每个人都想赢，那么谁能赢，规则来设置。