360用开机时间，游戏用排名，你用什么来激发竞争?

　　成就：

　　成就系统是个打包的系统，成就的玩法有很多。

　　如果不了解成就的，我觉得真的可以好好去玩一下「魔兽世界」，或者App Store里的一些有成就设计的游戏。

　　成就有时候会和勋章结合，有时候和竞争结合，它既可以是显性的，也可以是隐含的。

　　既可以想办法show给别人看，也可以只让自己爽。

　　需要注意的问题

　　不要以为激励体系看起来你每天都在接触，就觉得它很容易做。

　　说几个注意点泼泼冷水比较好：

　　1、要简单，不要复杂

　　有时候产品经理和运营人员会掉进自己的陷阱，因为考虑风控太过于全面，因为对于文案的表述不接地气，会导致用户的误解和难以理解，一个激励点和一个功能点甚至一个产品一样，如果不能一句话说清楚，可能就有问题。

　　2、要灵活，不要死板

　　激励体系应该是一个可扩展的体系，不应该设计之初就考虑上限，产品设计层面要先考虑下限，而在做产品设计时，多和数据、开发的同学多交流，尽量去做一个灵活的架构，后期可以随意扩展和卸除一些激励点。

　　3、要有效，不要堆砌

　　激励不是越多越好，针对不同生命周期和行为的用户，要追求激励的效果，而不是激励措施的多样化。乍一看这一点和上面一点有冲突，其实并不会，灵活强调的是可插拔，而有效强调的是效果。另可要1个有效的激励措施，也不要10个无效的激励手段。

　　4、是问号，不是句号

　　用户对产品的使用粘度，是由产品解决需求的能力来决定的。这句话请一定记住，如果你的产品对痛点的把控和解决非常到位，用户根本离不开你，激励体系是否存在就要打问号。

　　5、恪守初心

　　任何激励，都不该仅仅是追求KPI达成的手段。请记住这句话。