所以，谷歌算得上是母体Alphabet的“提款机”或者是“筑梦基金”，包括搜索，广告，安卓等业务在内，全年营收达到745.4亿美元，运营利润234.3亿美元。其他业务，包括聚光灯下的无人驾驶汽车，高空热气球等在内的实验性项目全年营业收入为4.48亿美元，这部分收入主要来自Nest和谷歌光纤服务Fiber等，而其他业务部分，全年运营亏损35.7亿美元，比 2014年亏损的19亿美元增加接近1倍。

　　另外，在一个言必称流量分散，搜索引擎不再重要的移动时代，凭借沉淀多年的用户数，谷歌广告业务也并未衰退。据eMarketer的报告显示，到2017 年，谷歌依旧将占据移动广告市场营收32.4%的份额，是第二名Facebook的2倍——颇值一提的是，这个占比在2013年是37.7%和 14.4%，变化之细微超出了不少人预期。

　　其实某种程度上，广告作为现阶段整个市场环境的“刚需”，其成为搜索巨头最为仰仗的盈利方式实属正常——而由于谷歌的“垄断”属性，甚至增加了广告的必然性。就像一位国外学者所言：“尽管广告业从整体上看是一个零和博弈，但其形式会从印刷刊物逐渐朝广播，电视以及数字化的形式转变，因此我们看到数字化广告行业取得了显著增长。但数字化广告行业也受制于聚合理论(Aggregation Theory)，而这个理论的关键恰好是‘赢家通吃’的模式，因此作为‘王者’的 Facebook 和 Google 理所当然可以领取所有的奖励。”

　　嗯，赢家通吃的另一个名字也许即是自然性垄断，彼得·蒂尔就表示，企业竞争的最高形态就是两个字——垄断。

　　不久之前，美国科技博客Stratechary.com一篇文章就非常精彩地道出了谷歌的某种本质：“任何公司想要被潜在的客户与顾客发现，都无可选择地只能服从这家搜索公司的指挥棒——不管是清理可疑的SEO，让他们的网页更加移动友好，或者适应‘移动页面加速’项目要求。一些出版商时不时纠集起来试图挑战这个搜索巨人的影响力，结果短短几周内就发现流量成大坑，只好又‘爬’回来了。现实是：大多数人通过谷歌发现大多数网页——这意味着谷歌得以对网上发号施令——然后可以卖最贵的广告出去。”

　　嗯，尽管你可以颇为高冷地表示“广告只是工业时代商业的一个幸运”，但这也许就是现阶段搜索巨头的唯一命运——用广告换取未来。某些时候，它可能牺牲了用户体验，甚至在这样一个数据与隐私纠缠不清的时代转捩点，还可能因营销广告而伴随着社会资本的阶段性下降，你知道，人们对谷歌“不作恶”的质疑从未间断。