这些年的经历成长,与很多同龄人比,算不上飞黄腾达,但至少比起自己刚刚入职的时候,算是交了一份还算不错的答卷。

　　没有什么诀窍,谈谈我在数字学习到的一些知识,也为正在数字工作,或者即将去数字的朋友们一些参考。

　　多问“为什么”

　　好奇心改变世界,这不仅仅是奇酷手机的品牌理念

　　公司从上到下,都保持着“为什么”这个challenge文化;对于一个问题的发生,功能的提出,保证至少追问五个为什么;

　　这样促使的结果是,对于发现的问题,能够得到根本的分析解决,并消除可能存在的隐患;提问者不仅仅是一个单纯的执行者,而成为了这个问题和功能的主人。

　　这是一个创业者需要保持的品质。

　　沟通是万能的

　　敏捷开发有一条准则:面面俱到的文档不如面对面的沟通。

　　工作这些年,相比技术困难,我觉得沟通是最需要技巧和难度的事情。

　　对于工程师,有一套方法论可报平安:

　　a.接到任务,第一时间评估交货的时间

　　b.过程把控,寿司交付,随时更新任务的进度

　　c.意外控制,第一时间通报相关负责人,及时暴露,降低风险

　　d.面对质疑,避免使用过程中的努力和勤奋,去掩盖一个不符合预期的结果;把注意力放在如何解决问题上;

　　以上几点,可保佑你成为一个优秀的工程师。

　　要有开放的心态,拥抱变化

　　每一个成功产品的背后,躺着无数的“尸体”;没有经历过产品失败的工程师,在数字的人生不完整;

　　时常在电梯看到熟悉的小伙伴抱着笔记本茶杯,推着椅子,淡定的打个招呼,嘿,又搬家了;要么就是半夜接到老板电话,xxx,你抽调几个人,去支持一下xxx业务;要么就是费力干了两周的活,上线一周后,说要下线了;

　　老实说,刚开始我的内心是崩溃的,舒适圈被各种挑战;每次见老板,都无比忐忑;然换个角度,只有快速的变化,跟随市场和运营数据,才能应对各种突发事件,如果连自己都改变不了,就别说改变世界了;

　　当你能够坦然面对这一切的时候,恭喜你,你适应了真实的数字。

　　珍惜重复琐碎的事情

　　网上传播过一篇关于大学生贴发票的故事,通过每日的发票报销和归类,一个姑娘记录和掌握了总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。

　　任何公司的任何岗位,都不可避免日常的重复事情;然而从这些琐事中,抽象出一个通用方法论,并将之升华成一个可落地,或者可被复用的执行,从而大大优化工作效率,并影响到更多人,是衡量一个优秀人才的关键点。